基于UGC激励机制浅谈PoC机制

一、前言

写本文前，笔者特意去查询一下FTN的持币地址数，一共1398个，最乐观的估计持有FTN的人数也就这么多了，对比2千万的用户群体，实在是没法看，而且前100名持币地址占了99.99%。专业的或职业的玩家太少，所以接下来的表述我会尽可能的通俗一点，望各位见谅。

基于UGC激励机制浅谈PoC机制

二、Fountain是什么？

白皮书中说是：A content ecosystem based on Proof of Contribution.

Fountain 的初衷是利用Token奖励来构建有价值的内容社区。

考虑到简友们对Token不理解，我就多说几句，否则你看到这里都跑光了。

Token翻译过来就是代币，兑换券这类的意思，在Fountain，Token就是FTN。再举2个例子吧，在币乎，Token就是KEY，在力场就是LC。

FTN怎么获得，就要看PoC的设计了，所以Fountain和简书目前为止的核心价值就是PoC规则，只要你搞懂这个规则，就可以实现FTN自由。

目前的分配方式如下：

基于UGC激励机制浅谈PoC机制

这里必须要说明的是：以上分配的100%不在FTN的初始发行的30亿代币范围内，而是增发的代币，每天100万，一年三亿六。增发的比例为12%，

结合上图再回头看看白皮书中提到的：内容是Fountain中最重要的价值，内容奖励主要围绕作者的创作贡献和读者的策展来设计。

你是否看懂了？没看懂我给你解释解释吧。

在简书里你只有两条路可走，要么写文，要么点赞，这样可以瓜分每天增发的100万Token中的55万，你想增加收益，可以，去持有FP，解释一下，在简书FP就是简书钻，你有了简书钻就有资格去继续瓜分15%即15万。剩余的30%与我们几乎没有任何关系，直接忽略。

三、UGC是什么？

UGC是英文User Generated Content 的简称，即用户生产的内容。

可能你坚持读到这，已经很恼火了，半英文半中文的，其实我也很反感这样的表述方式，没办法啊，说起来高大上的东西其实都是别人玩剩下来的东西，就像白皮书最前面说的那样：致敬Steem，一位先行者。

UGC还有许多同门师兄师弟，如PGC专业生产内容，这个比如微博的大V，公众号的大V啊；又比如OGC职业生产内容，好了，感兴趣的朋友自己去搜索看看吧。

简书就是典型的UGC产品。

所以UGC的过往经验教训应该是可以给简书借鉴的。

终于进入正题了。

四、UGC可借鉴的经验

所有搞内容平台的核心问题都是如何激励用户生产内容。

相比较Fountain的PoC机制，目前与其不同的经验有：

1、邀请注册制，严控首次进入社区的用户。

简书的内容讲究的是包罗万象，所以注册也是免费注册，用户群体也是包罗万象，这一点不好评价，但一般来讲还是选择关注聚焦一个点的较多，比如币乎说的是币事不决来币乎，力场主打公链挖矿主题。

在内容创业这样的完全竞争市场中，战线铺得太宽是有风险的。

2、特别重视社区的社交平台建设

简书的社区奖励偏于物质，要么就是持有FP简书钻，要么就是拼命日更点赞，用Token来解释一切。

而过往的内容创业公司总结出：激励分为物质激励和精神激励。

物质奖励很简单，要么给资源，要么给钱，所谓重赏之下，必有勇夫。

但这样的激励下用户对平台是没有什么感情的，或者也可以表达为用户黏性不强，一旦有别的平台出高价，就溜走了。

有相当一部分人，他们生产内容，是为了获得别人的认同和积极的反馈，也有相当一部分人是追随着意见领袖的，比如现在所谓的大V以及KOL的。

目前简书对用户的保护意识还是很薄弱，我检索了一下简书有币乎专栏，币乎有人奶简书的吗？

另外对大V也兴趣索然，无意去争取，白皮书上说一FP一票，估计暂时也不可能改变，过往的同行在这上面吃大亏的不在少数。

3、迭代更新速度快

内容平台的特点就是迭代更新速度极快，不管你多么大，速度慢了半拍，决然不会有结果的。

简书这方面可能是为了规避政策风险，可能是自身基因决定，对区块链是若即若离，设置了多重防护措施。

安全性无疑是最好的，关键是效率跟不上。

按白皮书的说法有三个阶段，alpha，beta，正式运营，关键还只是规划，没有具体的时间表。对比力场来看，力场从立项到代币上交易所才几个月，每一步都是有时间节点的，并按时完成，像简书这样的效率，在区块链内容平台上是无法竞争的。

所以建议要果断，时机一过，就很难了。

队友文章链接：

逍遥哥Eric：

简书钻/FTN优质文章挑战赛丨2019已过半，简书钻在区块链内容平台领域，表现如何？

智慧猫：

简书钻/FTN优质文章挑战赛丨如何理解现在的简书？从吃大锅饭到按劳分配的距离还有多远？