01 互联网下，活动运营的核心逻辑：
激励-----规则和形式----发生特定的用户行为
本质上，就是把一些激励元素，通过线上的特定场景或特定规则和形式，进行无限放大，最终使得用户发生特定的行为的一种运营手段。
往往是最具爆发力的运营手段。
02与活动策划、执行有什么本质区别？技术含量在哪里？
举例：电商运营的转化漏斗，里面的购物流程。
活动不只是前端玩法，还有大量的隐藏的后端策略（例如人性的行为设计）。
如何利用好不同平台的特性和规则，这里面有大量可研究利用的，从而获得巨大效果。
差别：
1 在特定时间周期内，以具体运营指标的拉升为中心。
2 往往存在大量不可见的后端策略和规则、机制的设计
3 往往需要更多思考和利用特定线上平台、渠道的特性来实现目的
03两种最常见的活动
1 简单的单线程活动
（一个目的，一个线性操作，只有参加或不参加，不需要复杂开发）
成功关键要素：
2 复杂的多线程活动
（多个目的，一个主题+多个支线组成，用户可选某几个模块参与，需要配套的开发）
与简单的单线程活动最大区别在于，有没有后端策略的设计（如对指标、核心路径、人群等进行分解）
往往有一套活动运营中台（数据系统、折扣管理系统、活动模板工具、活动推广工具、策略调整工具……）
04 什么时候该做什么活动？
企业早期，一般简单活动
面向单一明确目标，考虑用简单的活动实现
业务逐渐复杂，目标庞大多样，用户路径、产品类目多，用户体量大，活动越复杂，层次越多。
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