如果你临时被邀请进行公众发言，你是否会觉得手足无措，紧张害怕？
作为一个团队领导，项目负责人，怎样的说话方式，才更能给你的团队伙伴赋能，积极行动起来呢？
你是否试过自己精心准备的PPT，在汇报现场讲演时却没有收到很好的反馈效果，甚至还有人打起了瞌睡？
又或者，你是否试过，自己去听一场讲座时，觉得沉闷务无比，默默的玩起了手机？
……
如此这般的情况，在我们的日常生活中很普遍，这是我们许多人都会遇见的问题，你是否想过那些令自己感到无趣的讲座，令别人打起瞌睡的汇报讲演，问题到底出现在哪里？
你是否期待着自己成为那个魅力全场的领导者？其实，领导力的培养，很重要的一点，便是你的演讲能力，为他人赋能的能力。而且这一切，只要经过刻意练习，我们都可以。
《像丘吉尔一样演讲，像林肯一样站立》又称 《非凡演讲的21堂训练课》这是一本关于领导力的读物，同时也是一本教你如何进行非凡演讲的训练课。本书作者美国(James C. Humes)，美国南科罗拉多大学教授，是著名作家、历史学家、演说家，曾是艾森豪威尔、尼克松等5位美国总统的演讲稿撰写人，在演讲方面具有丰富的经验，他将这些经验进行总结形成了演讲的21个技巧，提示了历史上伟大沟通者和机遇创造者们的非凡技巧。并通过一个个故事，来为我们展示这个技巧的效用，从而可以进行实用的训练提升。
本书共分为21个章节，带我们揭开领袖们的演说秘密，并且这些技巧不是简单的理论罗列，而是广泛的结合各类演讲实例，帮助我们进一步理解这一个技能的重要性及其效能。在这些领袖人物中，既有华盛顿、富兰克林、丘吉尔、罗斯福、林肯、撒切尔这样纵横政坛的风云人物，也有棒球运动员、普通的大学教师，牧师等。通过阅读他们生动的实例，能够找到与我们当前的境况的些许对应，进而给自己在会议、课堂、演讲的场合一些实际的作用。
在《即兴演讲》一书中曾提到过演讲的整体结构是：抓手，要点，结构体，呼吁行动。如果说这是大多数的演讲框架，那么，本书便是帮我们去细分和打磨每一个部分的细节内容的填充，这是最重要的血肉，一个具有影响力的演讲的灵魂。
1抓手--开头 ： 注意衣着，停顿，一鸣惊人
在演讲之前，请注意着装，用你的着装来体现你的专业和重视；在演讲的开头，请务必学会停顿三秒，一个精心设计的停顿，会为你的回答增加分量并且会让听众觉得你的回答富于智慧。而在内容上，请不要轻易尝试用一个笑话开场，笑话和幽默是两码事，要设计一个有力的开场，接着用有力的停顿，传达出一种精神抖擞的气质，它将击溃你的听众们那些百无聊赖的期待。
2 要点： 目标明确，简短扼要
丘吉尔曾说：“演说就像一支交响乐，它可能分为三个乐章，但只有一个主旋律。”在每一次演说或是陈述时，你必须首先提炼出有力的要点，并且用尽量精炼的语言。
3 结构体：用故事和案例
学会用故事和案例来支持你的观点。把抽象的问题具体化，巧妙的引用一些统计数据，根据具体情况安排在不同的演讲阶段，从而快速与听众链接，并得到听众的信任。而另一个重要的是，要回顾自己的经历，每个人的人生都是一座故事仓库。当你把自己的一些经历与他人分享时，你便会赢得听众对你的信任和喜爱。
记住，无论你要表达什么观点，都可以去寻找一种途径，把它用故事或比喻来形象化。
4 呼吁行动：借助情感，点亮激情
在整个演讲中，多实用主动句来为演讲加注能量，设定并强化一个关键词，并在最后阶段点亮它，来燃起听众的激情。有力的启动词就是你的荧光笔，它能够让随后的语句熠熠生辉。
而这个过程中，便是在调动听众的情绪，它可以是自豪，希望，热爱甚至偶尔的恐惧，这些都为制作一个强有力的结尾做了重要的铺垫，而这些共同的情绪，将会激发听众的思考和行动。
以上只是抛砖引玉的分享，在《像丘吉尔一样演讲，像林肯一样站立》一书中，有整整21个章节，带我们一步步去探寻非凡演讲的奥秘，推荐个每一个希望提升自己的沟通力和领导力的小伙伴。
最后，如果回到上面的问题，我们该如何应对呢？阅读完本书，相信你一定有了答案。
如果临时被邀请演讲，那么，首先你要做的是准备，哪怕只是短短的几分钟，你也需要在脑中先构思好框架，阐明自己的观点。如书中分享的，有一次，丘吉尔到了地点，却一直没有下车，他的司机着急特地跑过来问提醒已经抵达目的地，丘吉尔答到：“我知道，我在准备我的即兴演讲稿”。你瞧，连最会演讲的丘吉尔，都需要准备，更何况我们？
作为团队领导要鼓舞他人，首先需要让自己言之有物，用正向的沟通方式，并且用案例和故事去激发和鼓舞团队成员，让他们参与进来整个决策行动的过程，才能从本质上激发行动。
还在为了演讲把一张张PPT 写满？大概最沉闷的便是那些PPT 里的文字和堆积的数字了，PPT 只能作为辅助，真正重要的是你的演说和讲解。这也便是我们自己在参与一些会议时会感到沉闷的重要原因。
领导力就是营销，营销就是演说，共勉！
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