每到岁末年初的时候，我们都习惯写这一年的总结，写下一年的计划。亲爱的朋友。你是否想过，我们为什么要做年度计划呢？
可能有朋友说，这是单位要求的;或者有朋友说大家都做，我也做呗，在朋友圈里边立个flag，也可以让朋友圈来监督我。
不管出于什么目的，着手做年度计划，都是代表具有目标管理和时间管理的意识。然而，我们很多人会发现，立下了flag之后，好像目标并没有按要求实现，往往从一开始的信心满满到后面的半途而废。
这说明年度计划不能只是为了计划而计划，为什么做，怎么做，这其中可大有门道。所以问题来了，为什么要做年度计划呢？
《搞定1:无压工作的艺术》的作者戴维·艾伦提出，按照掌控和视角这两个维度，把人生活的状态分成四种。掌控的意思就是对事情的掌握和控制，视角的意思是我们能够站多高、看到什么。
这四类分别是：第一想法很多，却难以真正落实的空想家。第二是对未来没有想法，对现状也没有掌控力的回应者。第三是执行力很强，却没有考虑未来的执行者。第四类是对自己的未来有清晰的规划，又有足够的能力去实现它们的指挥官。
我们可以通过以往经验，来检验自己是属于哪一类。如果是第一类的空想家，我们的年度计划可能会制定得特别新颖，有自己独到的想法，但是却难以有明确的方法去实现。
如果是第二类的回应者，可能没有办法制定出清晰且有执行力的年度计划，每日陷于应对各种问题。如果是第三类的执行者，制定的年度计划可能会特别详细、特别广，但在执行过程中不知不觉就会给自己带来非常大的压力。
只有努力成为第四类的指挥官状态，才能够有更高视角站在自己人生的纬度，清晰制定年度计划，并且有非常好的执行力，能够掌控自己的行为，将年度计划分解到月份中，沿着计划坚定不移走下去。
其实，并不是说特别厉害的人才能够成为第四类。只要我们对自己的未来有清晰的规划，又有足够的能力去实现他们，就会成为自己人生的指挥官。
亲爱的朋友，在制定年度计划前，先思考一下上面的问题吧✌
内容来自邹小强的《只管去做》，书本很精彩，对我们认识目标管理有非常大的帮助！
网友评论