莫将“演练”当“演戏”

今年十一期间，一部根据真实事件改编的《中国机长》在全国热映，影片中机长、乘务人员在飞机挡风玻璃破裂后的快速、专业应急处置，最终挽救了机上所有乘客的生命，也创造了民航飞行史的奇迹。机组人员之所以能够快速应对，依靠的是对操作手册的烂熟于心与熟练的专业处置。

作为危化品销售的加油站，为了应对突发事件，也都在定期组织开展应急预案演练。然而，在实际演练过程中，各站演练水平参差不齐，甚至个别站出现演练过程只是摆拍几张照片，演练记录复制粘贴等情况，演练成为了一种“演戏”。一旦真正遇到突发事故，员工将会陷入无序的慌乱，错失第一事件处置时机，将会为员工及社会安全带来不可估量的危害。

演练，是对应急操作的“刻意练习”。演练与实战的最大区别在于演练已经设计好了每一个流程与步骤，而且员工对演练的最终结果清楚知道，演练的目的在于强化练习每一个在实战中可能会用到的动作或操作。因此“刻意练习”每一个流程，每一个操作，是进行应急演练的首要目标，必须要通过演练，使员工无论在何种环境下，都能熟练使用站内的应急消防设备，这样在关键时刻才能像影片中的机长那样凭借肌肉记忆准确完成操作。

演练，是对潜在“意外”的最大规避。“不怕一万，就怕万一”，每一次的事故发生，都绝不会跟日常演练方案设计的一模一样，正是这种突发性与不可预测性，才最终造成了事故危害的扩大。日常真实的开展演练，才能在演练过程中，提早发现加油站在不同现场环境下，在不同员工当班情况下，可能会出现的问题，也就能够提早进行应对与安排。如果长期固化演练场景，一旦事故发生场景发生变化时，员工同样难以快速应对。

演练，是对员工及社会安全的最大负责。企业除了承担经济责任外，还承担这巨大的社会责任，真实有效的开展好日常的演练，首先是在最大程度的为员工负责，因为一旦意外发生，首当其冲的是员工的伤害；其次，是对客户及公共安全的负责，给客户创造安全的消费环境是经营企业的前提更是责任。

切勿将“演练”当“演戏”，认真开展好每一次演练，敬畏生命、敬畏职责、敬畏