到底什么才是工作到位？悟了

1.汇报工作，说结果；

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易；举重若轻的人，老板最喜欢，一定要把结果给老板；结果思维是第一思维。

2.请示工作，说方案；

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题；请示工作，至少给老板两个方案并表达自己的看法。

3.总结工作，说流程；

做工作总结要描述流程不只是先后顺序，逻辑清楚，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点。

4.布置工作，说标准；

工作布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适，标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

5.关心下属，问过程；

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好，关心下属就是关心细节明确，让下属感动的点和面。

6.交接工作，讲道德；

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作，说感受；

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的

8.领导工作，别瞎忙；

一个领导如果每天很忙，就证明一件事能力不足。