一眨眼，为期半年的逼自已一把活动，书单阅读已经按照计划过半。《结构思考力》作为这中间的里程碑，格外耀眼。
我是这样一个人，感性、随意、以有趣为主要目标、以想怎样就怎样为人生追求。结构！规则！数据！OMG，这通通都是我的短板。回顾了我的心得，恐怕按照《结构思考力》的说服型文章的规则来看，全都不合格。好在，我并没有要说服谁。
读了这本书，真的受益非浅。这么多年的工作中，80%的工作都是在进行说服型写作，用文字和数字说服领导，同意一个个可行，或者根本不可行的项目。如果早点就看到这本书，我想，这些年的报告可以写的轻松一点。
结构思考力的核心有四点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。也就是“论证类比”。
论是指结论先行，也就是一次表达只支持一个思想，并且要在开篇提出；而证则是以上统下，是指任何一个层次上的观点都是下一个观点的总结和概括，也就是我们说是总分的关系。类是指归类分组。也就是每组中的思想都经过了分类分组；而比是逻辑递进，每一类的思想都按照一定的逻辑顺序进行排列。
这就是整个结构思考的精髓。用一张图就可以概括如下：
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有没有拔开云雾见月明的即视感。有了这个万能格式，在写一篇文章或者准备一篇演讲的时候，套用这个格式，一篇结构严谨，分层有度的文章，很容易就可以得到了。
但结构思考力的重点或者说难点，是如何让人形成一个有结构的思维方式。在日常的思考，解决问题时的想法，都能够灵活的运用到结构思考力。本书的作者李中秋老师，在他的另一本书中讲出了这个好方法，叫做《重要的事情说三点》。
每天挑一件事，进行结构化思维的训练，不用所有的思考都完全符合“论证类比”的要求，只要先练习对于一个观点讲出三个支撑的论据，就够了。这样日积月累，从一个点到面，再扩展到整件事，整个系统。思维习惯的养成是一个循序渐进的过程，现在没有没关系，只要坚持培养，面包会有的。
再复杂的事情，也是由一个个简单的点构成，老子说“一生二，二生三，三生万物”，我们只要形成结构思考力的习惯，从整体到局部，突出重点，有层次有事实，纵向横向分析，慢慢事物都会简单化、全面化。在这样的结构思考的管理下，不仅可以抓准精华，还节约沟通时间，高效完成目标。
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