前提
1、对市场方向有正确的判断
你进入的细分市场在最近几年是有机会的，有前景的。
2、对用户有正确的判断
谁是我的目标用户？典型的用户场景是怎样的？用户需要什么？用户需要什么？用户需求的强度和频次是否能支撑一款新产品？
3、对竞品有正确的判断
在竞品的挤压下，还有多少痛点是用户很在意，竞品为满足的，还有没有自己插身立足的空间。
模型
1、针对市场痛点，我应该提供什么服务才能帮到他们？
2、我提供的服务，是否可以提炼为用户容易感知，容易触动的关键字，一下子打动他们？如果做不到这一点，通常是用户需求抓得不够准，痛点不够痛。
3、我在营销方面的手段和经费，是否能将产品卖点清晰准确地传递给“一大票目标用户”？
4、除了产品本身的吸引力，还有什么运营手段可以帮助我调动和黏着用户？
5、产品盈利模式，至少是盈利方向在哪里？盈利/开支/增长是否有一个合理的换算公式？
架构
1、数据框架
2、交互框架
3、运营框架
当以上框架全都理出来了，就得挨个去填充验证。
对什么人说什么话
1、对投资人
讲市场与竞品，痛点与解决痛点的方法
2、对团队
除了这些，还要讲数据与交互框架，运营与营销框架
3、对媒体和外行
仅仅讲痛点就好了
失败案例
1、自己不是目标用户，对目标用户理解太浅
2、对目标用户定义太广，追求面面面俱到，反而没能对任何一类细分用户提供打动他们的服务，违背了“少即是多”的产品美学
3、痛点真实存在，也可以被满足，但是强度和频次还无法抵消下载一款App的心理成本
4、市场过于小众，使用频次也不够高，产品增长缓慢
5、短期的新鲜感过去后，缺乏长期的粘性，用户大量流失
6、产生大量沉默用户后，依赖特殊的唤醒场景——通常是强劲的品牌效应，有某个需求时首先想起谁。然而品牌声誉没能达到那个高度
7、实现不了预期的高品质服务
8、提供高品质服务成本过高，当增长率低于某个数值，则服务无法维持
9、面对面讲给别人听，都觉得概念不错，却没法做简明扼要的提炼，于是推广时转化率极低
10、服务虽然很好，但推广不吸量，又缺乏有效的病毒传播模式，以至于增长缓慢
11、目标用户群过窄，推广很难精准命中
12、推广未命中精准的目标用户，导入人群太杂，互相冲突，对社区造成不可逆的伤害
13、对于一款强运营的产品，没提前做好运营准备，仅仅做好产品本身，用户是不会排着队自动跳进去玩的
14、从盈利模式逆推，必须做到足够低的CPA（cost per acquisition/action）以及自发传播量，足够高的增长率，才能验证模型有效，然而并没有做到
产品建议的专业姿态
产品建议可以分为如下几类：
1、对产品模型提意见
2、对产品架构提意见
3、对核心模块提意见
4、对内容与运营提意见
5、对交互体验提意见
最重要的建议是1和2，1涉及对那个市场和用户群的深入理解，2涉及产品目标规划。
重要度次之的是3和4，但也得自己是目标用户才能侃侃而谈。
大多数的外部观察者只能建议5，然而交互体验是产品最无关紧要的部分，体验达到70分以后，高几分低几分对最终结果全无影响，如果70分都做不到那是团队太弱，你的意见同样毫无帮助。
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