随着全球经济一体化进程的加快，国家在大力提倡、资助各行业的信息化进程，可以说目前国内LIMS项目市场处于一种天时、地利、人和的快速发展时期，可在实施LIMS时，我们怎么能够提高成功率呢？
是否成功，与目标有关，达到了目标就是成功，因此，确立适当的目标很重要。目标不能定得太大、太高，否则，目标无法实现就不可能成功。目标最好能具体一些，这样才能对结果进行考评。
要成功，还要规避风险。LIMS项目的风险主要包括：
（1）软件的风险。最好在选型时将本行业的一些特殊性需求提出来让软件公司提供解决方案，甚至搭建DEMO系统进行测试，避免软件的一些重要缺陷在实施时才暴露。
（2）实施人员的风险。实施人员特别是项目经理的能力是通过大量项目的经验磨练出来的。对于市场占有率低的公司，实施人员由于项目经验少、接触面窄而能力不足；对于市场占有率高的公司，客户的迅速扩张、新人员的大量招入，也会将一些项目经验不足的实施人员当主力使用。
（3）用户需求的风险。随着项目实施的推进，用户对自身和LIMS的认识也会不断加深，不可避免地提出更多、更深的需求，甚至使需求成为一个无底洞，因此，一定要对提出需求的时间和需求的范围、深度进行控制。
（4）用户配合的风险。一是用户方的实施人员将LIMS作为一种兼职，很容易受原有工作的影响而拖延进度；二是用户方人员的业务能力、对信息化的理解能力及代表性不足。
（5）维护的风险。实验室LIMS上线并不等于成功，这只是漫长历程的开始。很多项目并不重视维护工作，一些本来并不严重的问题，由于解决时间的拖延以及数量的累积使用户无法忍受，导致项目最终失败。
应用LIMS是一个持续的过程，坚持真正应用，在实践中取得经验并不断提高才会成功。东莞谱标软件开发有限公司是国内专业的检测检验管理平台软件与应用服务提供商，我们不断追求创新驱动的发展模式，在提供卓越服务的同时与客户共同成长。
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