无论是华为，或者是近期的互联网公司，都传出要淘汰35岁以上员工的消息，重新调整组织架构。倾向提拔青年作为中层管理层，包含主管，经理层级，意味着为公司新的发展方向注入新的活力和能量。
35岁以下的员工无论从身体条件，还是工作家庭平衡来说，可投入工作的时间和精力相对比35岁以上的员工有优势。在新的社会发展条件下，不再唯老独尊，有些人工作了多年，还只是停留在重复操作性的工作，没有贡献额外的具有价值的工作。
当HR看到一份简历：工作五年，或者十年的简历，工作内容填写的满满的，虽然职位只是高级专员，或者高级工程师等。咋一看以为遇到国宝级候选人，赶紧拿起电话联系，谈完一轮，才发现这样背景的候选人，工作内容非常空洞，大多是跟进，实际操作事务性的工作占80%，如果找的是一位管理层的岗位，基本被pass掉。
最近看《能力陷阱》，如何让自己的工作更有价值，应该是每个人都需要思考的事情。
《能力陷阱》作者指出，有策略地思考未来，才是一个普通员工和优秀领导者的区别所在。而做这一切的开始，就是释放一部分自由时间给自己，去进行策略性思考，而不是专注于解决眼前的问题。就像谷歌会让员工有20%的时间做自己的事情，从而孵化出了像谷歌邮箱、安卓系统这样的优秀产品。
那么35岁以上的人怎样来面对工作危机？唯有从外而内改变自己的思维模式和行为习惯，思考和着手更加体现工作价值的内容。
互勉。
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