OKR是什么？
目标和绩效的管理方式，更是一种内部的沟通机制。
目标，就是你想要达成什么，也就是解决是什么的问题，它是方向。
想清楚一个具有说服力的为什么，目标的设定才会有使命感。
好目标有三点：
目标必须是重要而具体的
目标必须行动导向
目标必须鼓舞人心
OKR提供的四种方法
1、让整个组织焦点在最重要的事情上
2、促进团队协作
3、对责任进行跟踪
4、挑战不可能
使用OKR中的几个坑
1、不要自上而下的设定OKR
2、勇于失败，OKR不要与个人绩效挂钩
3、要始终保持耐心和决心
OKR的配套机制
1、对话，以一个季度为时间点，围绕一个季度进行OKR的沟通，确定一个季度的目标，不过目标被挑战，直到达成共识。
2、反馈，不断追踪和确认OKR的进展情况，具体的反馈周期，会根据橡木情况各有不同。
3、识别，要评价这个季度的OKR完成情况。
通过上述方式，可以形成快速的反馈循环，持续改进，不断组织实现关键结果，并且最终实现目标。
对于初创企业，OKR可以帮助企业专注于有限的资源，对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源，对于一家大公司，OKR可以确保员工和企业的使命、价值观保持一致。OKR不是神奇的解决方案，无法取代强大的企业文化，也无法产生强大的领导力。
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