昨天我们用2千字给大家讲解了创业者的前三个特质，分别是：独立思考、深度阅读、专注和体力。
今天的文章里，我们接着这个话题写下去。这篇文章写完后，你可以分析一下这7个关键点，看看你身上是否具备一个创业者最基本的特质。
4、反复迭代创优的能力
作为一个创业者，本身你的收入，就来源于你经营的项目。
一个创业者最大的难点就在于收入不稳定性，如果你经营的项目出现问题，随时都可能创业失败。
所以，我才认为反复迭代创优的能力相当重要。
任何一个项目、一个产品，我们在经营初期都达不到100分，哪怕是你极其苛刻地要求自己，你的项目一定会有不够完美的地方。作为创业者而言，我们一直都在想办法优化自己的产品，而且需要的时间并不短。
我说一个时间线，大家可能就理解了。
我是2018年创办的鱼苗写作训练营，2019年和2020年鱼苗都为我们轻松做到百万营收，这个项目本身算是不错的，其中一些社群，大家的好评和反馈爆棚。
但我不得不说一个真相：社群本身我们经营得并不好。我不知道大家对社群是怎么看的，但我知道，我们做得并不好。
但问题是，以前我们觉得自己做得还不错，理由是，我们自己参加了很多社群，发现很多社群做得比我们差多了。所以我们理所应当地认为，社群就应该这么做。
拉一个群，上上课，发发作业，催催打卡率，做做活动。
其实不是。作为一个服务类项目，我们目前只做到了55分，任何一个环节，都没有做到极致。
我们的课程，并没有完全符合大家的心意；我们的服务，并不具备延续性，经常是开头满分，后面草草结尾；发礼物有时很快，有时很慢；我们的服务人员个人能，没有标准且需要专业培训。
我们真的还有很多错误。这也是我强调反复迭代创优的关键。
发现错误，然后慢慢改正。你看，2018年我就做社群，2020年我开始学稻盛和夫，才发现我的社群不应该这么干。
于是，我们给管理成员开会，并且直接指出大家的问题；我们招兵买马，一个小小的百万社群，我们有5位全职成员，并且马上会引进第六位和第七位。
我们希望每位运营人员以及我的同事，能够是一个发现问题，解决问题，优化问题，优化能力这样的人。
当然，这里最关键的依然是：作为创业者，你首先要有这个能力。你首先得有迭代和优化的想法， 并且把这个提上日程，让所有管理者学习，才能慢慢落在实处。
上周我们做私房课，结束后，第二天公司开会立马复盘，找问题；一些精品课程，我们不但有线上讲解，还要打印出来自己阅读。
这些都是迭代后的优化表现。通过这个，你才能越走越远，越走越好。
不管你是因为运气走得很顺，还是因为努力走到现在，越到后面，其实你越会关注更多鸡毛蒜皮的小事，因为企业越经营到后面，拼得往往就是把很多小事，也认真做好的决心。
希望你是这样的一个人，希望你有一家这样的企业。
5、敢于批评
坦言说，学稻盛和夫这半年，我真的进步迅速。
在稻盛和夫的理念里，有一个理念叫真善，还有一个理念叫伪善。
什么叫伪善？
就是在一个公司，你招揽了人，但你对这些人管理不严格，导致大家一两年后成长很慢，这就是伪善。因为你虽然没有管理对方，让对方觉得当下舒服，但从远处考虑，你会发现，这个人的人生进步很慢。
什么叫真善？
就是你招揽了人，你管理严格，在工作中他处处受阻，经常去学习一些之前自己不懂的。他内心可能会不开心，但几年后，他的成长迅速，成功成为了不起的人。
很显然，大家能猜到我以前是什么样子。我也当过好多年员工，当然不希望我的领导管我，所以一开始我就是“放养”的状态做管理，只要大家安心做事就好了。
但后来发现不是，为了保证我们集体有更快的进步，每一个人的目标，节奏都要有所控制，很多事情，就必须要有条条框框。
这个条条框框不是枷锁，而是每一个人必须做到的标准和数据线。
如果你没有达标，你有理由受罚；你达标了，我有奖励。
比如，我们最近招募会员，在我写这篇文章时，刚招募到80人，我们当时定的目标是100人，如果没有达到，要惩罚，如果达到了，这个月每人领取一个1000元的小红包，外加一顿大餐。
该骂则骂，该奖则奖，有奖有罚，才能让团队的发展更健康。
还有一件事情。
其实最近我们开运营管理会议时，我也很少见的批评了大家，对于运营部门的人来说，我向来不会责备，因为大家不是我们的全职员工，只是拿着微薄的补贴帮我们做事，所以我一直都不怎么好意思要求大家。
但后面我发现真的不是这样，我们是要和大家越走越远的。所以，很罕见地，我在运营大会上批评了大家，也重点批评了几个人。
我觉得感恩是一部分，你感谢别人的付出，同样，你也要有所职责，让对方警醒，使对方变得更好，才是对你对TA，最好的选择。
6、高目标
我第一次听到这三个字时，来自于储君老师2019年年会的分享。
我特别喜欢这三个字，创业的两三年里，对这三个字真的着了迷的喜欢。
我相信大家也读过很多书，类似于“你必须向宇宙许愿，宇宙才会给你奖励”“愿享，才会福到”，你一定看到许多这样句子，我只能跟你说，这些句子，真的是对的。
但我作为一个笔者，我必须要理性地跟你说说高目标到底是怎么一回事。
高目标，不仅仅是我上面所言的，它在你内心种下一颗种子这么简单。
首先，确实是，你敢要，目标才会到，但最重要的是什么呢？是你定了高目标后，实际上你的作战方案在改变。
你定一个副业收入1万和10万和100万，三者的区别不是努力的区别，而是作战方案在改变。
你想收入达到一万，看很多书或许就可以；收入10万，靠勤奋能达到；收入百万，必然是拜师、见人、反复迭代的过程。
这其实是最大的区别。不同的目标，决定了你用不同方案去达到它。
其实我一开始就是高目标的，这主要是我一开始接触的人群更高。我从2018年就待在猫叔的品牌营里，群里收入百万的人不少，导致我一开始就没有定小目标。
所以，高目标其实是另外一种升级：作战方式的升级。
不同的目标，决定了你用不同的方法达成，而因为你目标不同，你本身的选择就会不同。
第二是什么呢？高目标其实是培养一个人的战略目光。
我现在做的很多事情，有一些人疑惑，比如我们做某个社群招募费用35万，最终花费超过了40万，没挣钱，还亏了。
一些人就看不懂，觉得不能这么玩。但其实不是，我所做的每一件事情，都有原因，看起来亏了几万，但实际上我赚了百万以上，只不过，我并没有利用社群赚钱罢了。
我现在做的很多事情，本质上都不是为了做这件事情本身，而是有多个原因。第一件事，可能是少收入，甚至是亏本的，但后面的几件事的价值，往往是几倍叠加。
我们要的，其实就是这个。也就是说，高目标往往培养的是你的战略眼光，你看到了别人看不到的，你赚到了别人几年后才能赚到的钱。
第三，高目标本身也是高速发展的前提。
季先生在《创业人手记》里写过一句话：一个公司如果三四年里，没有大的进步，基本上就会跟所有的小公司一样，平静且平凡。
我特别理解这句话。在自媒体行业三年，也见过上百位大咖，很多人就是没有战略眼光和高目标，越做越慢。到今天，鱼苗还可以轻松做到一些成绩，就是因为我们一开始就没有定小目标。
比如，说一个数据吧。到今天，我们的签约金额已经破发1000万了。也就是说，不仅仅是社群本身，我们另外一个项目，也是高目标高进。
我上面提到的会员制，我们原本就没有想做大，但我们定的第一个阶段性（11月前）的目标就是100人，这个目标，很多人都是不敢定的。
因为持续不敢定，后面就会越来越平凡，甚至容易高开低走，发展越来越缓慢。因为高度的问题，决定了你看不到另外的市场。
嗯，我写得有点长了，希望这个高目标，能给你带来一些新的想法和新的战略眼光。
高目标，不是让你把目标放大的过程，而是让你把眼光放远的过程。
7、运气
这个是必然的，我还是要写在这里。我进步不慢的原因，不仅仅是自己迭代、自己奋斗的结果，很多时候，也是贵人扶路。
没有猫叔帮忙，我不会见到很多超级牛人，拓宽思路。
没有冯悄悄姐帮忙，我不会在2017年12月收入破1万。
没有储君老师帮忙，我不会有收入百万的框架蓝图。
过程中，还有很多人一直帮我，这是运气助力。
那么如何让自己的运势更好呢？我认为有4点：
人品过关
做事靠谱
格局更高
利他积善
好了，这个系列我写完了，总共7个点，希望这7个点能给很多创业人提供更深度的思考。
早安。
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