一、案主问题：
县体制内公务员，要不要重返职场大干一场。70后，20多年职场工作经验，工作上边缘化。广播电视传媒有工作机会。
一句话概括：职场上职业选择，如何去做？
二、幕僚提问
第一轮提问
1 ①针对这个岗位你最大的专长是什么？
②职业需要的专长是你拥有的吗？
2①面临这样的选择担心是什么？
（担心高开低走的状态）
②如果想做好，接下来的步骤是什么？
3①有没有对职业规划过？
②未来想做的职位是否在规划之内？
4①这个职务面临最大的风险是什么？做好迎接风险的准备了吗？
（管理团队，改革创新开拓）
②对接下来的工作，岗位。最看重的是什么？
5①新职务做一把手最缺乏的是什么？
②重返职场会突破工作的平台期吗？
6①对于自己存在的优劣势怎么去做？或者平衡？
②如何调整在领导力欠缺的部分？
7①心目中理想的职业状态是什么？
回答问题简短，一两句话
私董官：（问案主）哪个问题提问的好？打分
第二轮提问
7①达成心目中理想状态的时候有什么意义和价值？
②达到这个状态，最想突破的是什么？障碍你的是什么？（想的多，行动少）
5①作为一把手，什么事情交给你得心应手？
②成为一把手的几率有多大？没有高光时刻，影响力接下来怎么做？
4①对高光状态做一个描述？（全心忘我去工作，挖掘优势，跟工作很好的结合。学习当中有，工作中没有）
②去到一把手就一定会有这样的高光时刻吗？
3①其他县有这个职务，做的好的地方有没有做过研究？
2①55%的把握，什么原因有这个把握？
1①做上一把手，有哪些人能帮到你？有没有列名单？
②领导力做提升，这些人有哪些能给到你？有没有规划？
6①副业变现有助于工作，不喜欢做统筹事务性的工作。如何看待事务性的工作跟领导力的关系？
②如何理解领导力？给自己打分有多少？
私董官：幕僚对案主建议。案主对建议的反馈
1有这个想法了，详细的名单列出来，深度链接。55%的把握做提升。找能帮到你，愿意帮到你的人
2 这个岗位是否一定想要，必须想要的。下一步如何去获得？做下一步的行动
3 劣势：遇到困难容易退缩，行动力。付诸于行动，下一步行动规划好。找到身边人的幕僚（在你退缩的时候推你一把）
4 高光时刻和岗位有什么联系？我追求的是什么？这个岗位有什么风险或者不可控的，如果没有坐上这个岗位。有什么规划？
5 变现学院做统筹，突破自己。
6 主业大胆前行。副业统筹工作是领导力的体现。副业促进主业
7 找到身边的一个教练。继续去梳理今天呈现的问题，卡点，方向，障碍。真正担忧是什么？解决突破自己面对的障碍。
私董官：旁听人员对案主建议
1 角色的转换。从原来副职到正职。从企业性质转换。职场上也许是最后一次机会，把握好
2 把思维往上走一走。现在是群众路线走的好，往上层打通一下。
案主做一下总结和反馈：
思路更明确。价值观和职位更多的思考。争取找一些人脉，缺陷：不愿意走上层路线。
减少担心，多一些行动。做统筹工作
找一位教练。
新工作身份的转换上，事业单位转公务员。
私董官：梳理共性的问题：
职场选择，依据是什么？担忧是什么？做不做这件事情？好处是什么？
不想做这件事，不擅长的，借助外界去帮助
不是做不好，而是怕做不好而没有去做。错失机会
其他人的建议：
建议1 ：向上管理。看看上层如何安排。
建议2：想升职，帮助同样想升职的朋友同事。提建议，利用人脉，帮助别人设定方案。
向上管理，链接领导。打通上级。
本质对自己不太自信，有些恐惧
建议3：男士年龄超过37不会作为骨干培养了。尽力去争取。
建议4：定在自己的高光时刻 vs 定在给当地老百姓带来什么。格局打开一些。
建议5（橘子）：激发了自己的兴趣点。应用在自己的社群。社群有教练，公司老总。
开心玩儿的态度财富才能来，未来就是不确定的，挑战未知不确定的，承担的能力，试错。找到自己的兴趣，兴趣很重要。爱非坚持。
三、想到了什么：
1 提问思维。面对困惑，不是直接给答案，而是通过提问让当事人自己去想，去思考，答案就出来了
2 面对问题，可以用这种方式自己问自己，想不明白的时候自己写下来。
3 “不是做不好，而是怕做不好而没有去做。错失机会”这句话对我触动很大。少一些想法，多一些行动！
四、下一步的行动：
1 寻找自己的人生教练。
2 想做的事情就去做，付诸行动。
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