他可以一个人抬起300斤

企业文化100篇—第六十八篇

本来想用另一个标题：一点创新——撬动地球的那一个支点，同样的“标题党”。想想，还是用了本来的标题。

说到更换抽油机电机，估计一线员工都会头大。一个电机的重量300斤左右，底座距地面将近1米，从装卸车到安装，只能人拉肩扛，需要4-6个人配合完成，用时40分钟以上，相当吃力。

张新焕是采油一厂张渠作业区张04井区一名大班员工。经过对电机安装过程的梳理分析，他明确了三个改进方向：一是省力；二是实现电机的垂直和平行移动；三是在操作人员与电机之间保持一定的安全距离。利用杠杆原理，他用废旧油管杆加工了一套简易起重工具。

利用这套简易工具，安装电机时明显节省了体力：只要2-3人即可完成，操作时间减少15分钟以上，降低了电机滑落或碰撞导致伤害的风险。降低了劳动强度，提高了工作效率，得到了井区干部员工的一致好评。

张新焕没有满足于此。反复检查应用之后的效果，他发现这套工具还存在不足：一是底座是固定的，移动范围受限。二是支撑杆无法伸缩，举升范围受限。按照“改进—检验—再改进—再检验”的循环模式，他将底座改为车轮，将支撑杆改为可调节式，提升了简易举重工具的灵活性。因为用车轮作为支撑装置稳定性不强，他在车轮上加装了制动系统。

张新焕发现，简易起重工具还可用于曲杆泵减速箱、清蜡剂等其他重物的移动，进一步扩展了简易起重工具的应用范围。

一个简单的创意，一套利用废旧物料加工而成的“小玩意”，解决了困扰已久的一个工作难题。这对于张新焕来说，是一次触动：原来创新并非遥不可及，身边工作的每一点改进就是创新。后来，张新焕又制作了活动计量车快速装卸装置等。这些，都是他对岗位工作的小改进、小优化。不知不觉，“怎么把这东西改进一下”成了他面对工作时的第一个念头。

张新焕的“创新”劲，慢慢影响了身边的员工，有人也开始琢磨，“那我负责的这个工作有没有可能再改进一下呢？”一旦员工有了改进的意识和愿望，各类创新便层出不穷：负责设备维护的副井区长万队发明了电机简易拔轮装置，焊工小韩管发明了管线快速堵漏卡子、巡井的大班马师傅发明了井口简易防盗装置……2017年，张04井区有三项创新成果在采油一厂员工创新发明成果展上展出，成绩的取得，又进一步激发了更多人的改进、创新热情。一个良性的循环渐渐形成。

企业文化不是天上掉下来的，也不是从空中飘来的，而是在地上长出来的，在实践中培育而成的。虽然从整个过程看，主动培育似乎少了点，个人的“觉悟”和努力占了很大的比重，但从采油一厂、张渠作业区到张04井区，一直以来积极开展的理念实践，为改进工作营造了良好的氛围，对员工创新的激励机制，也起着重要的作用。

明确“点滴的改进就是创新”，建立并完善鼓励这种改进的机制体制，坚持小的改进积累成大的进步，是长庆油田创新文化的基本思路。找到创新的支点，成功撬动工作，我们就可以一个人“抬”起300斤。