邓宁-克鲁格心理效应.jpeg
18年年底总结的时候我以总以为自己迈上了开悟之坡。但是这一次的事情才让我明白我才刚到绝望之谷。
FE的团队我带到了20人左右，主观上我自身有不少缺陷，但是客观问题更多，导致前端的整体工作并没有做好。去年底的时候因为受了一点委屈，一时意气跟领导说再招一个人过来接替我当前端负责人，而我自己则退成某个业务线的负责人。
结果领导早有些打算，原本还有所顾虑我的想法，我这一嘴说上去直接就坐实了。
弱点与缺陷
我有许多缺陷，我一直在与它们争斗，比如懒惰、执行力差、脾气暴躁……但是不经历过一些极痛的事情，我无法知道哪些是真正的阻碍，是我需要竭尽所能去改正的：
半途而废、虎头蛇尾
我是个擅长做计划的人，有一个大概的想法，深思几次，觉得想通了，动手做了一半觉得事情就是这样的，然后就不愿意去做剩下的细致的事情。这常常导致虎头蛇尾的事情发生。
我以前总是把这个坏习惯歧解成其他的陋习：完美主义导致精力不足。这个错误的理解导致自己给出了错误的改正途径：做事不想那么多，做的糙一点，花同样的时间去做更多的事情。——这让我的情况更加严重。
是什么时候我变成了一个虎头蛇尾的人？
大概是刚到北森的时候，我把事情做的很精细极致，但是出活慢。但却有人把事情做到四五成的时候就开始吆喝，PPT和宣讲会搞的风生水起，赚足了影响力和话语权。——在公司做事，这两项很重要。
同时我的效率已经达到了瓶颈，保证工作质量的情况下，我很难再提升自己的工作效率。同时那段时间对自己优柔寡断想法太多的毛病深恶痛绝，于是把自己改造成了一个做事快而放弃质量的人。
这大概是矫枉过正了。我追求极致的习惯渐渐丧失了。
从离开北森，去了美团也是用这种方式来做事，导致不能出类拔萃，在贝壳这段的经历更是如此：带团队时因为事多，根本不关心事情的质量——并以事情的量为自豪。
人们不会因为你做了多少事而关注你，而是做了多少漂亮的事。与每个人合作都留下好的印象，重承诺、超出预期完成工作，才能慢慢构建自己的势。如果每个人给老板的反馈都是这个人做事马马虎虎，那这个人肯定得不到重用，也很难将大的事情做好。
变则通
本质上我还是一个见贤思齐的人，这一次的重击给了我很多思考。最重要的三点：
一是要经常反思，发现自己的缺陷和弱点的时候要及时改成和避免，不能有任何逃避的思想，做出错误的归因，导致一错再错，最终造成大损失。
二是这次的问题根源，从此后竭力务实求是，把重要的事情做的漂漂亮亮的。力所不及的事情要事先和别人说好才能做。不要再追求虚浮的人气，打肿脸充胖子。
三是多想事情之间的关联，多想一层。不能因为怕麻烦就主观上把所有的事情简单化。有些事情该复杂的就是复杂的，如果所有的都是简单的事情，人与人怎么区分出三六九等。
顺势而为
最近在看《平凡的世界》，很是感动。新家合运动中，承包责任制的大潮席卷天下之时，对抗趋势的无一不失败。
但是顺势而为的人中，也需认真做事，灵活处理方能成就气候。
当我们看穿趋势，站对时代的浪潮，一切才是开始。此后自是千帆竞逐……在人性的闪光点中追求某方面的极致才是一条正确的途径。
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