经过一个项目的管理，自我总结以下几点
1.一个项目的好坏决定于项目的整个团队，好的团队成员以及成员之间默契的配合是最重要的。同时项目的整体好坏取决于整个团队中的最短板，也就是常说的木桶原理，只有最短板提升上来，整个项目才能最大程度获得成功。
2.项目管理的时间维度
项目的时间节点是不变的，所以管理项目时一定要尽量往前赶，否则到最后压力大，成员之间互相抱怨，工作焦躁，即使做完了，也没能完美的交付。所以产品经理一定要把控好每个时间节点，保证团队中每个环节顺利开展。
3.产品的立项
产品经理在设计产品时前期一定不要大而全，尤其是在开发人员不足的情况下，产品经理应该给所有的功能划分优先级，尤其是自己有一定话语权的部分，充分考虑用户的真实需求。产品在立项以后，尽量不再修改，没有设计和技术喜欢中间版本，每个人都希望看到最终成型的东西。所以就要求产品经理在产品设计的过程中，有一定的自我决定和撕逼的能力，而这又建立在产品对业务有一定的了解基础之上。立项会议一定要在上一个项目结束之前举行，以便给产品更加充分的准备时间。
产品一定要充分了解自己的产出，每一部分的细节，细节，再细节，建议可以每个页面都走一遍，给出每一个步骤的跳转页面自己提示信息，这样技术可以减少很多的时间成本。把东西完全准备好等着技术，和等着技术过来找是完全不同的两种体验，从某种程度来说，甚至会降低自己在技术心中的形象，技术甚至会认为你是一个垃圾或者并不优秀的产品经理。
4.产品经理的自我管理
首先是产品经理的态度
产品经理一定要把自己摆在一个正确的位置上，认识到这个位置的重要性，该强势的时候强势，该温柔的时候温柔，产品不该做一个软柿子，而是一个项目的管理者，发起者，对最终的产出负责任。
其次是情绪管理
团队中会遇到各种奇葩的人，遇到这种不好沟通的人，一定要明确自己的态度，但是不可以发脾气吵架，要就事论事，控制住自己的情绪，因为好的情绪体现了一个人的修养，同时撕破脸皮，对日后没有好处。
最后是知识管理
最憋屈的产品经理就是别人说什么是什么，这当然是每一个产品最不想看到的，我们希望我们可以为业务部门，领导提出建议和意见。甚至需要据理力争我们认为对的事情，而不仅仅是执行，说白了，产品经理一定要有自己的想法，而这正是很多产品经理所欠缺的，所以产品经理一定要懂的业务，懂得市场。还有一点同样重要的，是产品经理要有项目管理的知识，一个项目必须要管理起来，而不是任由发展。最后产品经理应该是要懂得并行工作的道理的，而不是一条路走到黑。
总结语
好产品需要打磨，好的产品经理也需要不断的磨炼，在项目中不断的提高自己，不断的总结自己以往的不足，只有这样产品经理才能走的更远。希望我能走出更广阔的天地，找到更有价值的自我。
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