我所供职的企业，最近发出了一个通知，大意是，企业目前经营发展遇到了一些问题，希望家秉承主人翁意识，集思广益，围绕在公司“**战略、**战略、***战略”，实名提出合理化建议，将评出一二三等奖，分别奖励。
初看似乎励精图治，但细思极恐，一一道来。
一恐：画个圈圈来纳谏。
让人提意见，却先给画个圈圈——必须围绕我的战略思路。那如果有人觉得这个战略思路有问题呢，想提出自己的看法呢？抱歉，那只能麻烦你闭嘴。所谓的百花齐放、百家争鸣，是人尽可言，择善者从之，择不善改之。而不是先画一个框禁锢方向，在让大家在指定方向内“有限发言”。
二恐：实名制。
实名制，难免会让人有“秋后算账”之疑虑。“纳谏”本意，是要发现并解决公司存在的顽疾，而不是评比谁的建议更高明。所以，“谁提出“”并不显重要，而是“提出什么”。强令实名制，那大家只能提一些“领导对自身和下属要求太严格”“领导加班太多不顾及身体”等“苛刻谏言”了。
其实，这两者还不算太大问题，顶多就是听不到真问题而已，而这两者背后隐藏的一个更大的口恐惧，就是四个字“垂垂老矣”。
在工业时代以前，这样的做法无可厚非，大工业生产就需要执行力。孔老夫子说，“民可使由之，不可使知之”，所谓的“上下同欲者胜”也是这个思想的产物。我们总觉得，组织一定要统一思想、统一步调，于是，演化出了公司的“统一战略、统一作息、统一着装、统一制度”等等，靠“圣君明主”自上而下的推动，员工就是一个“螺丝钉”，执行就好。基于此，我们总在弘扬“老黄牛”精神，谁谁谁坚守普通岗位多少年，教育别人，感动自己。
今天的时代，已经天翻地覆了。对个人而言，每个人都是一个独立的“公司”。员工售卖劳动时间，得到的不仅仅是”劳动报酬“，还有”“经验”。我在这个公司当前台，我就是一个单独的“前台服务提供小公司”，通过工作，取得经验，我这个“前台服务提供小公司”的“产品”越来越精良，那我就可以去给更大的公司（或者更高待遇的公司）提供“前台服务”。所以，我所关注的，并不只是现有薪酬，而是“如何提升”。
对公司而言，员工不是你的“劳动力”，而是你的“小模块”，除了提“劳动报酬”，还应该最大限度让员工利用你的平台获得成长，当你的每个“小模块”都是“世界级”的时候，公司的发展将不可限量。
所以，与其让员工“越俎代庖”，不在其位谋其政。或者说在你画好的圈圈里“纳谏”，不如让员工脑洞大开，想想自己目前的这份工作，世界一流的公司或个人是怎么做的？比如，要达到奔驰研发人员要、宝马的销售人员的要求或者沃尔沃的安全工程师的要求，我还有多大的差距？每个岗位都摆脱原有的“领导安排”的模式，更加主动去提升，去对标，公司发展不可限量。
以上
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