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素淀读书会分享:《从优秀到卓越》——吉姆柯林

素淀读书会分享:《从优秀到卓越》——吉姆柯林

作者: 素淀 | 来源:发表于2018-09-26 21:18 被阅读25次

    《从优秀到卓越》——吉姆柯林斯

    上一次阅读完本书的时候是2018年8月15日23:29,并整理出了本书的思维导图,现在回顾简单回顾一下。

    本书分13个小节,以下附上目录。这里只讲重点:分别是刺猬理理论、技术加速器、飞轮和厄运之轮。其他小节可以私信我,发思维导图给您。想要本书原文可以发PDF版本给你。

    刺猬三环理论:

    1、你对什么充满热情?

    2、你能在什么方面成为世界上最优秀的?

    3、是什么驱动你的经济引擎?

    1、你对什么充满热情?这里不是刺激热情,而是发现你对什么充满热情,你希望一起床就立刻投入工作,并笃信你做的一切完全乐意,充满热情。激情,你不能创造激情,也就不能刺激人们感觉激情。你只能发现是什么点燃你的激情以及你周围人的热情。这里都在讲洞察力,让我们对所做的充满激情。

    2、你能在什么方面成为世界上最优秀的?

    同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。(这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力,你能做到最好的,可能不是你现在从事的。)坚持自己的理解,并且让他们的能力而不是他们的个人意志决定要干什么?发现你的优势和运用天赋,我们比不过别人的是什么?如果我们不能做得最好,那么为什么要做下去?

    3、是什么驱动你的经济引擎?

    对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润了如指掌,然后干这个有丰厚的回报。对于经济引擎的洞见,你的指标是什么?简单、深刻、隐蔽、正确的单位利润,对单位利润的敏感标准,单位利润获利模式,单位现金流等等。

    为了得到一个发展成熟的刺猬理念,你需要全部的三环,如果你从事一个永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱,你将只能建立一个成功的公司,而不是卓越的公司,如果成为某方面的权威,而对它没有真正的热情,你就不会一直处于领先地位。即使你对想要的充满激情,但是你不能成为最好的或者它不能创造经济效益,你会享受很多乐趣,但你不能创造辉煌的成就。

    这并没有那么复杂,我们知识坚定不移得从事我们的工作,并且决心完全专注于我们能够超越别人的几件事上,而不是分散精力去做我们不擅长的,以满足我们的虚荣心。

    小结:实现跨越,要求对三环的相交有深刻理解。

    关键是明白你的能够在哪方面做到全世界最出色,同样重要的是了解不能做得最出色的是什么——而不是希望在什么方面做得最出色,刺猬不是一个目标、策略或者意图,而是一种感悟。如果你不能在你的核心业务上层位世界上最优秀的,那么它就不能构成你刺猬理念的基础,对世界上最好的感悟,是比核心能力更为严格的一个标准,你可能有竞争力,但不一定有能力成为世界上最优秀的。相反,在某些方面你可能成为世界上最优秀的,但在这阶段上你在这方面没有竞争力,要明白你的经济引擎的驱动力,必须寻找一个产生最大影响的指标,从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略,而对照公司基于虚张声势确立目标制定战略,获得刺猬理念是一个反复的过程,理事会是一个有用的工具。刺猬简单而不引人注目,只知道一件大事,并且坚持不懈,狐狸狡猾而诡诈,知道很多事情,但是缺乏一致性,实现跨域公司一般需要4年时间获得刺猬理念。

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