交易成本：就是你从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为证购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。
案例：
亚马逊将物流外包给了物流公司FedEx；而京东花费了巨大的成本构建自己的物流体系。
这期间的区别就是，交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。交易成本越低的事，越应该外部化；管理成本越低的事，越应该内部化。
结论：
1、交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。
2、交易成本会不断的降低，所以，未来的企业规模会越来越小。
3、今天，你必须找到那些自己做、比市场更高效的事，构建你的核心竞争力，而把那些你做的其实一般的事，尽快扔回给市场。
思考：
交易成本和管理成本的对比以及交易成本越来越低的发展趋势，暗示了企业规模会精简的必然趋势。
那么，我们就需要提前预判，企业可能哪些职能、部门、机构在市场的交易成本其实是越来越低，而哪些又是核心竞争力交易成本会很高无法取代的呢？
对于在企业所处的部门而言，你要预判，你所在的部门是否是未来无可取代的核心部门；其次，你是否具备核心竞争力；
那么对于自己而言，需要持续的培养自己的核心竞争力。
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