3.5 企业的边界在哪里--交易成本

#读书打卡#10.25  《刘润5分钟商学院-商业篇》
3.5 企业的边界在哪里--交易成本
交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。企业必须找到自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力，而把自己做得一般的，尽快扔回给市场。

交易成本，就是从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务、为了使这个购买能够实现，所付出的时间和货币成本。通常来说，包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等。

举个例子，大家有没有想过一个问题：为什么亚马逊用FedEx（美国联邦快递）作为自己的物流支撑，而京东要花巨大的成本来构建自己的物流体系？美国的物流体系已经非常发达了，可靠度也很高，亚马逊可以放心地用相对低的价格购买到高品质的物流服务。因为体系成熟，所以交易成本低。

那么，京东呢？京东对物流的速度、品质要非常高，想在中国市场上搜寻到符合条件的公共物流公司非常难。议价成本、决策成本、尤其是监督交易进行的成本会很高。自己做，虽然管理起来很麻烦，但成本还是比从外部购买的交易成本便宜，所以京东选择自己来做。

科斯的交易成本理论，回答了经济学家一直争论的一个问题：企业边界在哪里？企业应该做大还是做小？科斯说，交易成本与管理成本的对比，决定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。

这个理论可以指导很多商业决策。

比如，过去多企业都雇有设计师，因为工作中偶尔有些小设计需求，找设计公司的话，人家可能不搭理。市场上也有些接散活、价格便宜的设计师，但找个靠谱的很费劲。对企业来说，管理成本小于交易成本，所以雇设计师就成为常态。

后来，有一家叫“猪八戒”的网站，用高效的手段把零散的设计师都聚集起来。企业一旦有偶发的小设计需求，上网找接散活又便宜的设计师就行了，交易成本大大下降。这么一来，雇设计师就显得低效了。于是，设计师的外部化就成为现在很多企业的选择趋势。

这些年，互联网、移动互联网使交易成本极大下降。理解了企业边界的逻辑后，我们很容易得出一个结论：未来的企业，总体来说，规模一定越做越小，而不是越做越大。小而强，保留自己最有效率的核心能力，是大趋势。

画重点：
交易成本就是完成一项交易，除合同价之外，为此额外付出的成本。经济学家科斯认为，交易成本与管理成本的对比，决定了企业的边界。根据科斯的逻辑，以及对交易成本会为不断降低的趋势判断，可以得出结论：总体来说，未来企业规模会越来越小。也就是互联网人士所说的，未来会是“自由人的自由联合体”。这是理想极致情况，但趋势是对的。