卖出一套房子的100万与成本节约的100万完全不是一个概念，前者的100万是现金收入，而后者的100万是实实在在的利润，成本人的成就感经常来自于此。
在招完一次标，或者与供应商核对完一次结算后，成本人员会沾沾自喜：这次的努力工作又为公司带了＊＊元的利润。
但是，曾几何时，这种成就感出现的机率慢慢的越来越少了。特别是这几年，高周转了，现金为王了，成本人拼尽全力省的那点钱跟公司的发展速度来比不重要了，专业性也不重要了。我几乎要以为成本的工作快变的可有可无时，看到书里写的内容，才发现原来“真理”一直都在，只不过是很多人认知不同罢了。
成本确实需要事前筹划，也需要目标成本的全过程管理，更需要全员的参与和重视。
我曾经如数家珍的跟业内同行交流，在项目开发的不同阶段，成本人需要关注哪些重要的点，对项目利润会产生哪些大的影响。
如果地产公司的每个部门每个人都对项目花的钱负责，才会形成有利于成本管理的良好氛围。这就像居家过日子，是精打细算，还是大手大脚；大手大脚的生活方式也不一定能把日子过的多好，反而会养成不好的消费习惯。所以，成本人强调的是把钱花在刀刃上，该花的钱一分不能少，不该花的一分不能多花。
哪些钱是花在刀刃上的钱呢？以拿地招拍挂项目为例，列举几个需要成本人重点关注的问题：
有一天，前同事给我打电话，我正在剪头发想整个新形象。恍惚之间，他好像说有个要投标的项目，好像是请我去看看。
我就问了一句，是啥项目，他说是一个产业园的装修工程投标，我的脑子突然就秀逗了。
先是说产业园好呀，我有个老同事也在开发产业园，我来问问他那边可有项目。
然后又说朋友在做＊＊J的方案，问他可有时间听听，给点建议。
这些话说完，我就后悔了。我这是在干嘛呢？显示我自己很能干吗，路子很广吗？我有没有搞清楚朋友打电话来是让我干嘛，有啥诉求，说这一大堆，目的是要表达啥？
何况J的事，八字还没有一撇。
有个朋友请我去她那，让我意外的是，一年多过去了，不知道事情的具体进展么。同时，明明有咨询公司，有好品牌，真的不知道战略方向，也不知道到哪一步了。
虽然我暂时不在工作状态，但我的时间可以用来看书学习的。何况还报了两个线上学习班每天都在打卡跟进。
当时趴在桌上让我写名单时，有点恍惚，一种历史重现的感觉。往日的一幕幕画面突然呼啸而至，难道又要回到过去，我好不容易逃开的，那些心惊肉跳的日子。
有时候，想让别人改变，还不如自己清醒。
除了专业，我还有什么优势？无非是我多年来诚信的好口碑，可不能随意的又把一手好牌打烂。
能被人需要感觉是挺好的。不过如果能清晰的表达出具体的需要就更好了。因为，每个人的时间都很宝贵。
宁向东老师在课程里说，他每天10分钟左右的课程很多是花费了他两周的时间写出来的，所以指望听一遍就能听明白估计难度很大。听他这么一说，我就放心大胆的把他的每节课至少听三遍，听三遍听不懂也没毛病，我写一遍，再读一遍，这些都需要时间。
我们总是很清楚的知道自己不要什么，但不知道自己要什么。没关系，给自己建个容器，给自己一点时间。
笑来老师在《财富自由之路》写到：当你遇到被锁上的锁头时，应该去别的地方找钥匙。同样，当遇到必须解决的问题时，不应该只盯着问题看，应该把注意力从问题本身移开：想办法做正确的事，这一点最重要。
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