商场如战场，战场之上，集中优势兵力是夺取战争主动权、改变敌我双方态势的关键，也是战略上以少胜多、在战术上以多胜少的根本手段。而在商场上，运用“强强联合”之法，即与同行合作，结成联合体，集各家所长，则是竞争获胜的主要手段，也是赚钱的主要手段。所以，美国商界才会流行这样一句话：如果不能战胜对手，就请加入对手。以下就分享一个靠“强强联合”赚钱的故事，读懂这个故事，无论创业还是做生意，激活你的合作意识，赚钱不难。
来看这个故事：
在汽车产业，美国通用汽车公司是全球数一数二的汽车生产企业，可谓无人不知、无人不晓。然而，就是这样一个鼎鼎大名的汽车巨头，也曾经因为世界性的石油危机所导致汽油价格的上涨及限量供油，而陷入濒临破产的困境。当时，通用生产的汽车以豪华型为主，价格昂贵，耗油量极大，受到石油危机的冲击，在激烈的汽车市场竞争中，“通用”连连败退，被迫“拱手”让出了称霸世界几十年的汽车王者的宝座，甚至是遭遇破产危机。
那么，通用是如何走出这场危机的呢？
通用汽车公司当时的董事长是一个非常有胆识、有谋略的优秀企业家，面对危机，他大胆地改变了传统的经营模式，及时调整了商战的策略，提出日后风行美国乃至全球商界的一句话：“如果你不能战胜你的对手，那何不加入到他们中去，同他们合二为一呢？”就这样，通用汽车公司主动低头，同当时的“汽车霸主”——日本丰田公司签订了一项协议：之后的轿车交由丰田公司设计，在加利福尼亚的“通用”汽车分厂组装，最后以通用公司的“雪佛兰牌”在美国的市场出售，至于所获利润，由双方均分。
日本所设计的汽车耗油少，价格低，且用起来很轻便，十分受消费者的欢迎。在与丰田汽车合作之后，通用公司生产的25万辆汽车很快就一销而空，获利丰厚。之后，通用公司又利用与丰田汽车合作之机，新创建了一个专门生产轻型且耗油少的小轿车制造公司——神农公司，通过合作，通用汽车公司大大提高了生产效率，降低了产品的成本，赚得钱也是盆满钵满，顺利渡过了这次危机，复苏了企业，上演了王者归来的大戏。
“如果你不能战胜你的对手，那何不加入到他们中去，同他们合二为一呢？”，上面故事中，通用董事长所提出这一观点可谓是划时代性质的，因为之前的企业界，也有合并，但大多是吞并，或者是无可奈何之下的抉择。而且，现代企业界的无数事实也已经表明这个观点的正确性，比如在国内互联网产业，像这样强强联合甚至“合二为一”的例子可以说是数不胜数，比如滴滴与快的、优酷与土豆、58同城与赶集网等等，都是这个观点很好的证明。
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无论是创业还是做生意，竞争都是残酷的、无情的，但如果创业者和生意人能够走出竞争的怪圈、占到更高的维度，避免恶性冲突，与竞争对手走上强强联合之路，甚至是融为一体，赚钱当然不是难事。而且，这样做还能达到两个效果，其一是通过合作实现双方的优势互补，可以在面临危机时实行“互救”，共渡难关；其二可以形成近乎垄断的市场优势，实现共坐“市场之王”宝座的目标。
当然，这种强强联合也不一定非要是如通用汽车那样面对危机或者对手给予的竞争压力太大时再采取，这虽然也是正确的，但还是过于被动。创业、做生意，在经营过程中，不管是处于逆境时，还是顺境时，创业者和生意人都应该有这种合作意识，随时留意和寻找强强联合的机会，这也是做生意赚钱、把生意做大做强的一条根本之路。
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