你身边一定有这样的人，ta气场强大、谈吐霸道、资源丰富、行动力强。在日常沟通的过程中，你也一定遇到过这样那样的沟通障碍：
- 没有足够的时间听你说话
- 不断的给予你更多的工作
在沟通的过程中，这样的人总会给ta人很大的压力。但ta们却往往是你的上级、一个资源丰富的人，如果你跟ta搞好了关系，那么ta一定会从很多方面去帮助你。那么，在这种情况下，我们应该怎么办呢？
首先，让我们先关注一下领袖型（d）工作特点：
d型人工作特点.png
那么，对于领袖型的人，我们应该怎么沟通呢？
节约时间，汇报重点。
对于d型的人来说，ta的时间很宝贵，每天都充斥了无数的事情需要做，时间对于ta来说，是比黄金更珍贵的事物。所以在跟ta沟通的时候，要先将汇报内容用简单的语言概括起来，再用逻辑清晰、条理通顺的表达去沟通，如果是当面汇报，可以准备标注了重点的书面文件或者ppt。汇报时，要注意重点清晰，文字简短。
设置时间节点，及时反馈。
d型人给了你一项工作，ta希望知道的是此项工作在多长时间内会达成结果。所以，当领袖型的人交付了一项工作给你的时候，一定要跟ta确认时间节点。并且，如果当你手头工作很多，ta还在不断给你工作的时候，一定要认清，ta并不是要赶你走，而是想要栽培你。所以一定要跟ta讲清楚，如果要完成此事，那么手头的工作大概要怎么怎么安排，按工作的重要程度来合理安排，才能在时间节点之前完成工作。
汇报工作给出判断和选择，不要问答。
作为目标导向最强的d型人，向ta汇报工作的时候，要根据你自己对于工作的经验去提供选择题，如果能加上每一项选择的利弊就更好了；当你对ta的要求更理解，对工作更有把握，最好的汇报方式是做判断题，也就是说“老板，我觉得这个问题这样这样解决更好，原因是这样这样这样。您看是否可以？”，这样的汇报中，充分的表达了你对这件事情的思考和专业型，对于目标感强、时间宝贵的d型人来说，非常的受用。
不断提出新点子。
领袖型的人，工作压力很大。所以ta非常的希望可以用新的方法、新的思路去更好的解决问题，甚至可以减少时间成本和金钱成本的投入。那么如果你有了新点子，可以解决她的工作压力，可以用这样的方式进行汇报：
- 项目用了哪些新技术，亮点和不同在哪里
- 解决了什么问题
- （给公司）带来了什么好处
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