一、我是讲书人《让孩子成才的秘密》
主要观点：1、孩子所有的问题都是父母的问题。父母是原件，孩子是复印件，所以父母要成长，才能带动孩子成长。2、孩子80%的问题是没有梦想。读书不是心甘情愿的，是逼迫的。所以梦想是点燃孩子生命的发动机。梦想的三大条件是“伟大、美好、无私”、三大好处是“方向、力量、希望”。3、教会孩子学会奉献。学会分享奉献，世界就为你开了另外一扇门。
感悟：以上观点以前也听过。但作为我自身来讲，实现难度有2点。一是父母要成长，也就是父亲母亲要步调一致，其中一方积极主动学习，另一方却无动于衷，甚至于视你为异类，孩子会跟从舒适的最小阻力的一方走，这样带动的难度就相当大了。二是关于梦想，孩子会认为大家都在讲鸡汤，她已经听得腻了，根本就不理会你讲的。所以以上观点要落地是要下不少功夫的，不然就只是知道无法做到。具体落地的方法，我想书中应该有很好的例子，同时自身无论如何，不抛弃不放弃对自身的成长。
二、我是讲书人《《终身成长》
主要观点：固定型思维是只关注结果，成长型思维是关注过程。不和别人比，只做最好的自己。
感悟：要学会养成成长型思维，是一个不断持续战胜自我的过程，要时刻觉察自己，我的思维是不是又固定了？我是不是又害怕结果了？改变，是一个涅槃重生、脱胎换骨的过程！过程是痛苦的，但是必须的！
三、天哥《项目管理》
（一）主要内容：自然式计划模式（五步骤）
1.宗旨/指导原则
为什么要做这件事？原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
2.使命/愿景/目标/成功的结果
大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何？
3.头脑风暴
多角度考虑，全面、坦诚接纳、不评判，克制批评性的分析
4- 组织整理
项目细分，先后、重要性排序，提出概况，公告清单或组织性结构图，用于回顾和掌控。
5- 明确下一步行动方案
明确各个独立构件的下一步行动（下一步做什么？执行人是谁？）
（二）感悟：五步骤可用于工作生活中的各个项目，按照它来实施，对理清思路，明晰每一步的行动有着很强的指导意义。举一个我的例子来加深理解吧。如最近我的项目《如何在运营监管领域有所建树》1、宗旨原则：运营监管是我工作二十年的专业，在这方面成为业务专家是我工作的最终目标。2、成功的结果：我要在运营监管的三大领域（对账、检查、远程授权）业务熟悉度和专业度得到自身和他人的认可，3、头脑风暴：/通过担当培训讲师让更多的员工熟知业务规避风险。/日常注重业务制度收集整理，有一个业务制度的框架体系，快速查找相关业务制度。/加深对柜员日常办理业务的来龙去脉的分析理解。也就是理解问题的树干和根部。/对网点上报的案例认真分析利用。/通过下网点辅导，学习业务操作，了解运营主管的管理问题经验等// 4、组织整理：按照日程维度，每天关注点（预警核销、对账管理、制度收集；对当天工作进行提炼，不能只是应付式完成）每周关注点（辅导、网点管理）每月每季关注点（工作完成质量、考核提升等）5、下一步行动：从每天关注点开始，将工作的关注维度和空间打开，埋头赶路，更要抬头看路！
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