从HR经理人到HR咨询顾问的转型，最大的差别不仅仅是专业的咨询技能和咨询方法，最重要的是角色认知和思维方式。
管理咨询的价值，在于企业的自然发展需求及对咨询产品价值的认同。企业找咨询公司主要是希望解决实际的管理问题，以及从外部审视企业，发现内部看不到的问题；或者借助管理咨询公司说出自己不能说的话，做出自己不能做的事，这一点在一些国企和央企尤为突出。概括来讲，管理咨询有四大作用：预防作用、纠错作用、改善作用、创新作用。
中国历史上很早就有管理咨询的印迹，我们的先师孔子，其毕生工作就是教育、培养学生和向当政者提供咨询。《孙子兵法》的作者孙武子，最初在吴国的职位就相当于现代的战略计划顾问，他是古代战略管理的奠基人，也是世界上较早的管理顾问。历代朝廷设置的“谏臣”、“谏议大夫”，以及各级官吏延请的“师爷”，按照现代标准都是提供咨询意见的“内部顾问”。
所以说，管理咨询既年轻，又古老，因为它自古有之。它的年轻在与现代管理咨询起源于十九世纪的美国，像知名的麦肯锡公司是20世纪20年代才出现的。而我国的管理咨询行业是20世纪80年代在开始的，真正的全面发展还是在21世纪的今天。中国GDP每年7%—8%的高速发展为咨询行业的丰厚回报提供了雄厚的经济基础，中国咨询行业正在经历黄金50年，咨询行业将在中国培养一大批成功的职业经理人和自由职业者。HRC就是在这样的背景下应运而生，在未来将有更多地HR经理人完美转型成为令人尊敬的咨询顾问，开启自己的职业生涯第二春。
之所以说HR经理人转型成为人力资源顾问是HR职业转型的最佳选择，原因就在于现阶段HR咨询是管理咨询的“半边天”，而“人”的因素渗透在所有咨询模块之中。我们通过对人力资源管理体系运作框架的熟悉和熟练掌握，就可以驾轻就熟的掌握企业人力资源的脉络。经过系统的学习，HR经理人学员们可以掌握比传统的六大模块更加精细化、科学化、更具可操作性的HR咨询18模块。
人们经常把管理咨询师比作企业的医生，而咨询师也就像医生一样，通过“望”、“闻”、“问”、“切”对企业的问题进行诊断，这就是管理咨询中的管理诊断。这是咨询师独有的看家本领。
HR经理人朋友要想完美转型成为咨询项目经理就需要从三个方面进行修炼，即HR专业知识的重塑、咨询技能的掌握，以及项目管理。要想成为专业的HR咨询顾问就必须掌握咨询的十大利器，这些都是专业的咨询武器。
咨询是一种生活方式。成为人力资源咨询顾问，你的人生注定与众不同。因为从事咨询行业往往意味着：你将是知识渊博的代表，意味着你将具备快速学习能力、优秀的逻辑思维能力和人际沟通能力，并且拥有高端的人脉资源和广阔的发展前景。选择管理咨询，就将走上一条快速成长、实现自我、超越自我的高速公路，终身具有一份令人尊敬的职业。
爱因斯坦说：“同一层面的问题，不可能在同一个层面解决，只有在高于它的层面才能解决。”
HRM的问题，要站在HRD的高度来解决！
HRD的困境，要借助HRC的视角来突破！
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