连续创业的人并不多，而我就是其中一个，我也不保证这次创业可以成功，或者说公司可以生存下来，继续奋斗的原因也很简单，因为我是打不死的小强！
次年，2010年。新公司所有手续都办下来了。弄了一个不错的开张礼。接下来就正式开业了，因为人手都是原班人马过来的，出来一下商城遗留下的人不要之外，其他开发，设计的还在保留。
那这次创业的目标又是什么呢？之前经过传统软件，互联网的洗礼。还留给我们多少机会呢？
新公司遇到的问题跟旧公司一样，一， 要生存，二，要确定目标。经过几番讨论，我们大概确定了方向。但不能像上一次那样草率，这次要充分调研，考虑周全。
首先要做的是，开源节流，像我们这样的小公司，成本要控制好，而且要有持续的收入。然后要确定一个方向，项目涉及到线下的操作基本不考虑，因为成本过高，不适合公司。所以要开发的产品要线上运营，线上赚钱。
还有公司的角色定位，不能单单我一个人去负责全部，三个合伙人，要定位清晰，各自负责一方面，发挥大家的长处。
当然说的总比做的容易，万事起步难，要利用上一个公司的资源，初期去稳定收入，所以我们联系了旧的客户，做二次开发。同时研究比较偏门，竞争没有那么激烈的项目去做。
一切看起来都那么美好，然而执行下去会怎样？
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