策略,策略

作者: Road | 来源:发表于2013-05-05 04:53 被阅读204次

    新公司成立后,凭这旧有客户,我们前期的生存压力减少。另外我们就开始走我们的方向。

    当时新公司成立的主要方向其实是一个项目,跟现在的移动互联网也有些关系。我们打算基于平板电脑的点餐,由于餐饮行业几十年的发展,POS机为主的模式已经占据了很多年,对于很多餐厅来讲,有台POS机就足够了,其他的主要精力放在营销宣传方面,但是对于餐厅来讲,维持旧客户,口碑相传是主要的营销手段,因此,我们构想的点餐系统,是基于平板电脑,相当于现在的iPad点餐,但里面的功能不紧紧是点餐,替代普通菜牌那么简单,里面集成的统一会员功能,越多餐厅使用,提供给客户就越多智能化推荐。例如一个用户经常到一个餐厅吃饭,我们系统会记住他的喜好,在点餐的时候会推荐符合他口味的菜式,他喜好吃辣的,那推荐的菜式就以辣为主,相当于现在的个性化阅读。

    当然想法总是好的,但要面临几个问题,一,涉及到硬件,餐厅初期成本提高,是否愿意?二,原有的POS机数据,如何进行转移或者接入?三,当时候的硬件是否符合我们要求?四,开发难度如何?

    我们根据这几个基本的问题去调研,最终解决了几个,但当时候iPad还没有出(iPad是在2010年4月份推出)。我们在网上找了很多硬件,基本都是小屏幕的,5寸,7寸,而且大部分都是山寨厂,跑Android系统。然后我们去了深圳,看了几个供应商,价格挺贵,硬件配置也不好。当时我们就买了一台测试机回来测试,写了几个小程序,表现的性能很差。既然硬件跟不上,那这个项目只能等等,而且考虑到开发成本,我们也不能孤注一掷。

    原始项目暂缓后,我们开始思考其他方向,那自然会问自己几个问题。一,我们热爱做什么?二,我们能做什么?三,市场哪里有空白处?

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