这貌似两个风马牛不相及的话题也就是在脑海里瞬间的碰撞，然后越想越觉得颇有几分道理，就忍不住的写了出来。
谈蒸馒头与管理
先说说和面，一盆干燥的面粉无论怎么揉都不会粘在一起的，要让面粉成为面团就必须加水。在管理上，一群人要成为团队，就要给这群人加上共同的信仰目标或利益诉求。但要注意，和上等的谈理想信仰，和中等的谈事业追求，和下等的只能谈利益和欲望。要看准对象，不要和牛弹琴，要和牛谈饲料或青草，否则落下一个对牛弹琴的笑柄。当大多数的面粉都成团的时候，盆壁和盆底总会有落下少量的面渣，这时候不能朝里加水，那样会让面团稀软，只能把这些面渣从盆里清理出来，夹在面团里使劲的揉，不知不觉的这些面渣就和面团融为一体了。这就像团队里总会有同志掉队，和他谈什么都没有用，但是你不要放弃，把他放在团队里磨练融合，慢慢的他就融入到团队里来了！
谈蒸馒头与管理
再说说揉面，刚开始的时候，面团里总会有疙疙瘩瘩。这就好比是人思想上想不通的心结，工作中一定要深入了解每个同志的内心想法，就像揉面一样，反反复复和有心结的同志谈心，做好思想工作，理顺了心情，解决了思想包袱，整个团队才能像揉好的面团一样光滑密实。没有心结的团队才是一个心往一处想劲往一处使的团队，才是一个团结的团队。
谈蒸馒头与管理
再说用碱，用酵母菌发的面需要用食用碱进行中和，碱少了馒头发酸，碱多了馒头发黄且腥。这就好比一个团队的制度，太松弛让人懒洋洋的浑身发酸，啥工作都干不好。太严格也让人很崩溃，如入鲍鱼之肆让人恶心！好的制度不是平均主义，好的制度是奖勤罚懒的，让懒人不能懒下去，让勤奋的人更勤奋。好的制度是不让老实人吃亏的，是彰显人道正义的，不是和稀泥，不是糊弄，尤其不能糊弄踏实工作的。
谈蒸馒头与管理
馒头是用蒸汽蒸熟的，而不是火烤油煎。馒头上锅之前，水是要烧开产生水蒸气的时候才可以上馒头的。这就好比一个团队里的人文关怀和单位文化，这是一种熏陶和教化，对于团员而言是种自我修为和提升，就好比竹篮打水和摸肉揩油，一点一点量变的积累最终必然要引起质变。
毛主席语录最后一句话说，会蒸馒头的同志都是好同志！呵呵
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