PR从来都不是一种体面的职业

PR从来都不是一种体面的职业，总有一种境地能让其肝肠寸断。

PR从来都不是一种体面的职业

岁末年初之际，“公关狗”们都忙碌穿梭在管理层的书桌前，列举一年的辛苦成果，高谈来年满满当当的工作计划，祈求管理层能多“施舍”点预算，多给予支持的资源。

然，并，卵。

对创业企业而言，自身品牌在市场中的认识度、知名度较低的前提下，PR就是一项极具价值的工作，但只有极少数创始人or管理层能意识到这一点。

内部沟通关山阻隔 PR被架空

管理层如何估算品牌公关的价值，在根本意义上决定了该企业的品牌走向。

如果管理层事事亲力亲为，不惜动用企业重要资源为品牌背书，企业品牌推广水到渠成只是时间问题。而有些则是“谈钱色变”，以营收引导品牌走向并裹挟着“保证效果”从而每一分钱都落于实处，但品牌公关无法准确量化的尴尬却另PR们肝肠寸断。

当资金略有盈余的情况下， 开拓疆土便是战略的重中之重，业务层级的细分使得品牌公关不仅需要与管理层汇报，还需要在各业务条线内“周旋”。

“事业部制”管理模式，台上一片和谐，暗地里各自较劲。想要保持内部信息畅通，如隔千山万水，此时，PR的地位就显得尤为尴尬。

做品牌推广离不开产品业务，可各事业部平日里却在静悄悄地制定业务进展及产品功能开发。PR们参与过程一探究竟，从中挖掘推广亮点却如同雾里开花，探索潜在合作伙伴更是关山阻隔，行路艰难。直到一切尘埃落定，才想到需要PR发挥魔术展现临门一脚，异想天开地希望靠一篇稿件、一次营销活动使产品一炮而红。

再遇上妄想品牌推广效果能一蹴而就的管理层，简直就是世界末日。

定位不清  PR=内部agency

品牌策略与企业战略息息相关，战略目标引导产品开发，产品开发决定推广方向，环环相扣，缺一不可。可事实上，部分企业管理层战略还未清晰，却把品牌推向了市场前线。

PR成了企业内部的agency：

“你们先列推广计划”、

“你们先拜访些行业专家，看看能什么合作”…

这些似有若无的市场试探，是对品牌的最大伤害!

姑且不论业界领袖是否能有如此空暇时间接见尔等鼠辈，即使勉强应允，也会对企业的推广策略一头雾水，难以形成品牌辨识。而在内部，PR们绞尽脑汁，动用一切资源接触到的业界精英，费尽心思撰写的策划方案，也会因为内部的无法落地而频繁更改、频频落空，从而彻底陷入“内部提案—外部拒绝—内部更改—最终落空”的恶性循环，耗时耗精力。

从此周而复始，具体工作无法落实，内部品牌都难以形成，品牌推广将成为一句空话。一旦遇上战略不清、而又“预算吃紧”的企业，这对PR而言无同于灭顶之灾。

创业企业没有钱烧、没有资源铺渠道，没关系。但必须人人都要有品牌概念，品牌永远体现在细节处，一句slogan是品牌、一篇软文是品牌、一个UI界面是品牌、一个产品包装是品牌、一个创始人的谈吐是品牌…

在确定为一家企业做PR的时候，先看看你旁边的CEO是怎么看企业品牌的。（全文完）

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