当今社会，内功重要还是外功重要？

上月我刚跳槽进了一家创业公司，满心欢喜以为能跟各行各业来的前辈学习到更多的东西，却发现事实好像并不如我想象的那样完美。

我们小组的负责人是一个年长我3岁的胖子，也是从同行公司跳槽过来的，比我早来了半年。刚开始相处看不到太多的问题，但时间一长，你会发现他说话罗里吧嗦，说了很多，却不知道他在说什么；遇到麻烦，一个劲地抱怨和拖沓，明明可以一天就解决的事情，结果三天才解决；是小组的负责人，却是领导让干什么就干什么，完全没有自己的想法和思路。

这种人，能力太弱。跟这种人共事，你会感觉非常地累。那我们所说的能力，到底指的是什么呢？

一个人的能力可以分为三类：思维、通用能力和技能。

思维的定义是人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程，而工作中最常用的思维是逻辑思维。换一个简单的说法，就是你做事情，要讲套路、讲方法，讲顺序。比如逻辑思维的表达基础有三个：主题鲜明，归类分组，逻辑递进。所谓主题鲜明，就是你要表达的内容有一个非常明显的主题作为核心，一般都会放在最前面，给予观众一个提醒；归类分组就是把相关的东西放在一起，水果是水果，蔬菜是蔬菜，不能讲着这个问题，突然又讲另一个观点；逻辑递进是讲你要表达的每一块的内容是需要一步步过渡出来的，比如部门业绩不好，那就先分析影响部门业绩的几个因素，然后再每个因素去分析有没有做好。这三点说白了，就是你需要将你要表达的东西有规律地组织在一起。所谓的逻辑，就是规律。

再讲通用能力。我们常说某个人能力强，但是这个能力强指的是什么呢？一般而言，能力指的都是人类做事情所需要具备的一些通用能力，比如人际交往能力、解决问题的能力、快速学习能力等，而这些能力都是可以经过后天锻炼的。有咨询公司曾经调查发现，人类很多的工作，所需的70%的能力都是相通的，这也就解释了为什么很多咨询公司的顾问可以去做企业的高管，而很多企业的高管可以去做咨询顾问。

以上这两项你都可以理解为当今我们工作需要练就的内功。你看那些公司的高管，其实各个都是当今社会内功强大的武林高手，你让他们做个PPT他们可能做的没有你好，但是他们却知道你做的PPT有哪些问题，还需要朝哪个方向修改，而这些都是他们长年累月修炼内功所达成的成就。

第三个是技能，也就是外功。技能这个东西是具体操作层面的，比如制作PPT的技能，写代码的技能，销售的技能。这些技能是随着工作经验的增加逐步提升的，但这种提升总会有一个度。你看金庸的《神雕侠侣》，杨过的“独孤九剑”就是外功的一个很好的展现。独孤求败把所有的剑招全部写了下来，练完这“九剑”，也就练完了这个外功，想要再继续提高功力，没可能了，因为已经到头了；但是你看那些少林寺的高僧，无时无刻不在修炼自己的内功，年纪越大，内功越强，功力永远在增加。

那么我们应该怎么修炼内功和外功呢？很多人执着于技能方面的提升，却忘记了思维和通用能力的锻炼；也有人钟情于思维和能力提升，却瞧不上最基础的技能学习。到底内功重要还是外功重要，都重要，要不然也不会有华山派的“剑宗”和“气宗”之争。现代社会不是武侠世界，不是你选择了一个就不能选择另一个，我们完全可以剑气双修。但是人的精力总归是有限的，要说没有侧重，同步进行，进度会很慢。对于刚进入职场，连基本技能都不熟练的小白来说，跟他们讲思维和通用能力好像有点偏早。所以，他们更适合的模式是：前期更多的精力放在技能上，而后期更多的精力放在思维和通用能力上。内外兼修，一偏一重，双管齐下，这样成长地才能更加地快人一步。