由培训想到的

培训时领导不知道这是什么，没有具体安排那些员工去参加。

大部分员工没有动力去参加，因为可能意味着工作量增加。

有意愿的员工参加后，却得不到直属领导的支持，反而觉得不务正业，耽误原本工作进度。

这本质上是公司变革管理，没有计划，更没有意识到这是变革。

没有领导层的支持，完全是和业务层面员工沟通。

培训没有纳入到整个变革的一部分，或者变革的落地执行没有做好。

经过沟通，这个项目是信息部牵头的，没有和业务部门沟通。项目负责人失误，忽略了与也许部门的沟通以及协同。项目组中应该有业务部门的代表。

结果是没有得到业务部门的重视，整个项目也没有提升到战略层面，从公司层面技术变革没有达到战略高度。导致项目花费巨大，结果可能差强人意。