养一只猪还是一个孩子？

有一种老板像养猪一样经营一家公司，还有的老板像养孩子一样经营他的公司。这是两种思维方式。

今天下午牛人三年半的活动，波波老师解析猪兼强的老板蔡勇劲，他的商业模式是像养猪一样经营他的公司。

猪兼强这家公司大家应该都不陌生，华南最大的互联网驾校公司。在驾校的存量市场里做到了十个亿的规模。

像养猪一样做公司就是要把它养大养肥，进入资本市场让金主挑选，卖一个好价钱。存量市场的公司，确实有很大一部分都是养猪经营思维。存量市场已经存在了很多竞争对手，你能做的就是比其他同样的公司更牛逼，把猪养的更肥，一眼就被看到，最终资本市场在选择吞并买单时能够发现你的猪。

增量市场就不一样了。你不能像养猪一样经营增量市场的公司，那会有局限性，而是应该像养孩子一样经营这家公司。每一个孩子都是独特的，有他的成长路径，有他的成长背景。你不能因为这个孩子学习成绩不好，你就不要他了。或者因为这个孩子非常有天赋、长得非常漂亮，你就把他卖掉。你希望不管是好是坏，你都能陪在他身边，看着他长大。

阿里巴巴能像养猪一样去经营吗？这个公司每天都会冒出新鲜的创意。马云不会像卖猪一样把它卖掉，他是想办法让他成为一个更出色的，存活更久的，有持久创新动力的公司，然后拿着钱去买猪。

对我而言，我更希望像养孩子一样经营一家公司。不管是在存量市场还是增量市场，我都希望它能有它的特性，能有一个长远的使命。

你经营的公司是什么类型的？不妨说说你的想法。