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最近这段时间，面对剧烈变化的外部环境，企业内部也发生了很多变动。
领导层与执行层的人事变动、换血；组织架构的重组与升级；产品线与业务线的重新梳理；战略性地放弃一些低效的平台和工具；重塑组织文化，简化信息传递的层级路径···
在这样的背景下，这不，昨天收到通知，我们的一位经理被优化了，这是发生在我身边最近的事。
太突然了，谁都没想到，公司会作出这样的决定。在我们的眼里，这位经理沟通能力不错，向下沟通、横向沟通、向上沟通都很有亲和力，对事情的推动力也还可以。
在个人的立场，我是绝对认可这位经理的；在公司的立场，还是以价值产出作为判断标准，毕竟公司不是家，没有技术傍身的管理，真的是太危险了。
当然，这里并没有否定这位经理，他的能力模型还是很强的，起码比大部分人都强，只是想说，有时候只是刚好公司需要其他的能力模型了。
这件事给了我们每个人很多的警示，居安时要思危，在商业与个人的博弈中，个体应该牢牢建设好自己的壁垒，在商业的进程中，相互作用砥砺前行。
那么，怎么建设壁垒，让自己不被出局？如果你身处互联网公司，那么我有以下几点建议。
一、避免被零件化
零件化这个概念，在大公司就特别明显。一般来说，大公司为了提高自己的组织能力，会把自己内部的系统流程化，把人的能力细化到流程中某个模块的能力。
这对于系统和企业来说，当然是更加高效的策略；但对个人来说，却是非常不利。
当你的能力被固化到某个模块时，那么在你与公司之间的博弈中，你会变得不利和被动，因为你的能力随时可被插拔替代。
那么，怎么改变这种局面，对抗被零件化呢？我的建议是，让自己变得系统化。
系统化要求的能力模型不一样，它要求你不单止要会用系统提供的服务，还要求你自己也懂得如何建设这种服务。
当然了，并不是要求每个服务你都要亲力亲为研究如何建设，而是要有这个意识，要求自己要知其然，知其所以然。
我们不要仅仅享受组织带来的便利，要知道这些服务和能力，都不是你自己的能力。这也是为什么很多人，离开了大公司、大平台，自己做不了什么的原因。
二、技术是根本
我觉得无论你是产品经理，还是管理者，还是运营或者其它岗位，建议都要懂点技术。
懂技术，不是让你是某方面的技术专家，而是说你需要有技术的思维和视野。
这个技术能力，是你能与机器交互的能力，编程思维让你懂得用程序来与机器沟通。
我知道，很多管理层或者产品经理，都不是技术出身，这在某种程度上来说，会让你存在视野盲区，甚至欠缺动手能力。
你不懂Git的使用，不熟悉常用的开发工具，不知道很多程序世界里的事。在互联网公司工作，有时候就会特别被动。
所以说，技术能力不能丢，这个能力应该作为你能力模型中的一环，而且还要不断学习更新。
我们公司现在的CTO，管理的职能群几百号人，自己还每天亲力亲为分享技术热点，偶尔还自己亲自动手研究一些技术点。
从上到下，从广到深，这种幅度的能力，是每一个身处互联网公司的人，都需要具备和兼顾的。
三、努力建设你的价值圈
在公司里，要时刻注意建设自己的价值圈。你的价值，取决于你能提供多少价值。
如果不想自己随时被替换，那就让自己变得更有价值，让公司不敢轻易对你说NO。
你可以留意下你做的事，覆盖面有多广？
在公司里，你做的事服务的人群越多，一般价值也越大；你做的事情越核心，一般价值也越大。
如果答案是否定的，那你要注意了，努力拓展自己的价值圈。
另外，还要注意，如果是管理层，还要不断拓展自己的人脉圈，优化自己的人脉结构。
我觉得这个很重要，对于管理层，最重要的能力就是推动力了。
这个推动力，可以是职能内部的，也可能是跨部门的，有意识积累这些关系，能在关键时刻帮助到你。
管理者，管理的是人的关系，面向的是人；执行层，管理的是任务，面向的是事。
所以，要清晰你的定位和做的事，做对的事情比把事情做对重要太多了。
四、不要局限，多点开花
投资界有个说法，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，回到我们自己，其实也是这个道理。
不要让你的能力模型太单一，你要让自己多点开花，而且每隔一段时间，你需要不断打破自己的能力边界。
不要局限自己，例如，如果你本来是深耕后端的，有时间就要去摸索一下前端和移动端的技术；如果你是做产品的，有时间也要积累运营推广的能力。
记住，能力模型太单一，太脆弱了。一旦公司不再需要这个能力了，而你又没有后补能力，那么你很可能就是被优化的那位。
All in 的代价就是，一旦这个点爆仓，你就会马上出局。所以，切记不要吊死在一棵树上，要分散风险。
当然了，这里也不提倡你在没有深度的前提下，横向扩展太多能力。斜杠青年也是在某一个点精深之后，再横向拓展的。
五、要有兜底的Plan B
对于大多数工薪阶层，说到Plan B，其实就是说你要打造自己的多元收入。
你的收入，不单止来源于工资，还要有一条后路，可以是你的副业，可以你的投资回报，可以是你的其他来钱渠道。
如果在这两者之间选择，一个是每月2万月薪，一个是8000月薪+12000的其他收入，我希望你最好选择后者。
因为在后者的收入结构中，一旦没了工作，也至于你断崖式地没有收入来源。
再说了，我们打造的不单止是收入结构，更是建设我们自己的信心。要有翻桌子的底气，也要有不翻桌子的勇气。
都说明天和意外，不知道哪个先来。那么，打造你的Plan B，就是你的兜底计划。
最后的话
不管外界的环境怎么样，自己都要尽最大的努力站在牌桌上。
面对优化不可怕，可怕的是我们没有风险意识，没有提前规划好应对策略。
共勉！
Hans在路上
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