身为一个工作时间不到5年的职场菜鸟，尝试多种工作之后，目前还算在一个较能胜任的职位上苦苦挣扎，本职工作并没有看到明亮的前程，贼心不死想找寻另外一条出路。
正所谓种一棵树，最好的时间是十年前,其次是现在，年纪越大，换工作的成本越高，只能通过书本和大神的分享增强自己的技能，开拓自己的眼界，妄想能够实现华丽的转身。看完人力资源大神大白兔77赵颖的工作经历分享，我很庆幸，没有在这条不适合我性格的职业道路上浪费时间，对于过去的一些职场经历也有了更进一步的思想觉悟。
没有参加过工作的学生党不建议阅读这本书，很有可能会读不懂；在职场上叱咤风云多年的大神也不适合阅读这本书，很有可能你比作者更出色；任职多年的HR专员，还是公司其他岗位的螺丝钉职员，在职场上工作多年仍不见起色，十分想为自己的职业生涯寻找突破口，那么这本书对于你来说可能还不错，因为HR一般代表老板的立场在说话行事，通过作者对于HR岗位的解释，我们可以更加明白职场上的一些人情世故。
废话不多说，一起看看我在作者身上学到了哪些干货吧！
明明还是什么都不会的打杂小妹，忽然之间被调任人事主管一职，我该怎么办？
先讲一个关于大公鸡和小母鸡的故事：有一天，大公鸡和小母鸡一起被关在栅栏里面，有人在栅栏外面撒了一大把米，大公鸡和小母鸡都想吃米，大公鸡拼命伸长脖子，只要脖子伸的足够长，就有希望；小母鸡什么都不懂，东转转，西晃晃，已经忘了米的事情，突然发现栅栏后面有一条小缝隙，小母鸡钻出去后一转弯，发现了地上的米堆。
相信你已经从故事中得到了一定的启发，那我们究竟应该怎么面对天降大任呢？
1.首先感谢前任领导的提携，表达自己对他/她的敬重之意；
2.不畏首畏尾；
3. 听懂老板的指示要求；
4. 审时度势；
5. 抓重点；
6. 谦虚；
7. 坚持自我风格体现。
没办法参透这7点背后的含义怎么办？那就保持一颗好奇心，探索未知的领域，找到属于你的正解。人生的烦恼大多都没有正解，你必须越挫越勇，百折不挠。
专业工具书枯燥乏味又厚重，看不进去也看不完怎么办？
假如一本书一共有6个章节，用醒目的蓝色标签纸竖着贴，做分页；第1章节共有4个小节，用柔和的黄色标签横着贴，做分页，以此类推，现在有21个黄色小节，1节少的几页，多的也才十几页，每天看一段黄色标签；
选用双色荧光笔，像第一章：人力资源规划分了4节，企业组织结构图的绘制、工作岗位分析、企业劳动定额定员管理、人力资源费用预算的审核与支出控制，顺手涂上黄色荧光笔，就可以知道这一章的结构了，其中的小单元同样适用此方法；
看书的过程中，不懂的部分不要死磕，用蓝色荧光笔做关键词标记，第一章读完，回头看蓝色部分能理解了吗？不能的话，等一本书看完，再回头看蓝色部分。我觉得可以加多一个步骤，假如看懂了，可以用铅笔在蓝色荧光笔部分打一个小勾，以作标记区别。
人力资源9大模块，哪个模块适合我？
1.人力资源战略与规划；
2.人力资源组织设计与工作分析；
3.招聘管理；
4.薪酬与福利；
5.绩效管理；
6.员工发展与培训；
7.企业文化；
8.员工关系；
9.人力资源信息系统。
一般小公司不会分工的如此细致，但你可以挑选2~3个模块着重发展。
像招聘管理可以深入做到：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失措施。
薪酬与福利可以研究：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。
员工关系，一周看懂一个法：《就业法》、《劳动法》、《劳动合同法》、职业安全、工会管理条例、劳资谈判技巧。
现在，你的心里有方向了吗？
面对不满意的员工，应该怎样处理？
进行四次面谈：
1.你有什么困难吗？也许员工刚刚失恋，无心工作。假如员工说没事，你就提醒他，应该按照时间节点完成工作，如果需要，可以用甘特图做出工作时间进度表；如果他回答有事，你就需要尽量帮助他渡过这次个人危机，可能你需要减轻他的工作负担；
2.你是否觉得工作过于繁重？如果他回答是，你帮助他看看那些无效工作占据了时间；如果他回答不是，你继续问他今后想如何改善工作，承担职责；
3.如果还是表现不佳，询问是否需要调岗？
4.工作表现还是没有任何改变，询问是否想在公司继续工作，一般来说，如果他回答无所谓，可能会自己提出离职；如果他说想继续留在公司，可以设置一个劝诫期，还是没有改善的话，可以请他走人了。
收到基层员工的小报告消息，告诉你其他部门领导层在大老板不在公司的时候借故离开，编造考勤记录，这个事情应该怎么处理？
1.考勤管不好，人力总监肯定有责任。处理经理级别的领导，非常麻烦，需要各种取证，想想都头大。假如小道消息是假的，这属于部门私人恩怨，人力资源没有发现也是一种失职。
2.假借午休吃饭时间约见经理：“听说你最近外出频繁啊，有什么收获，能提前分享一下吗？”经理打哈哈：“二老板交代我去开会，秘密会议。”思来想去，这事也不是不可能，但是以前都是由我召集人员开会，统一做外出登记，难道是要把我架空吗？
3.相信自己和老板的信任关系，直接询问二老板关于这件事的原因，发现经理在说谎！
4.经理是要离职吗？
5.用另一个私人账户查看经理是否更新了简历，发现经理没有更新简历，手下的两个基层反而更新了简历。
6.不更新简历不代表不跳槽，有可能直接熟人关系跳槽。更新简历不代表要跳槽，可能还在犹豫当中，直接约谈两个基层人员。
7.了解事情来龙去脉，立刻和老板商议应对方案并且尽快实施，刻不容缓。
书中还介绍了许多其他内容，感兴趣的小伙伴可以找来《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》阅读。看完这本书的最大感受就是：长长的舒了一口气。还好大学专业不是人力资源，还好没有公司愿意让我尝试人力资源的岗位，有时候真的是上天的安排，不适合的事情就是不适合。我开始以一种感恩的心态看待我的工作。
有读者说这本书写的很散，我同意这位读者的观点，可是瑕不掩瑜，我在这本书里收获了许多知识和经验，感谢作者的无私分享。
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