杂谈

1.工作上坚守规则，底线一旦被打破，就会不断被试探

我们公司每周五下班后，要把一周的工作总结发给我。

这是我一直用的方法，每周写工作总结，也用在公司管理上了。有一个同事在工作总结上说，有一个工作没有做，周末会补上。

这是一件重要不紧急的工作，我大脑第一想法，准备回复：好的。

但是我却回复了另一段话：“在我这里，工作没有周末补上这一说，不要轻易打破我们制定的工作规则。在完成工作、达成目标的基础上，其他问题才可谈。”

在他周末补交工作后，我又强调了一下，“如果工作上遇到困难，可以提前告知，寻找资源支持，这才是解决问题的方法。”

你看，我是多么不近人情的人，对于工作的态度，我一直是这样。

我认为人都是很聪明的，一旦知道你的底线可以被打破，就会不断试探。

所以，制定了规则，我会很用心地维护规则，哪怕内心里也纠结。

2.只要一个老板脑子没有进水，对人才都非常重视

不可否认，创业成功，事业做好了，真会比打工赚更多的钱，要不然，也不会有那么多人担着风险，去创业了。 

但新时代，现在社会，作为老板，真没有那么牛，大家低估了我们对人才的渴求与重视。

乔布斯曾一年把四分之一的时间，用来寻找人才，“我过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”

创业公司招人难，大公司同样也如此，比如阿里等公司，你内推成功一个人，就能得到几千块钱的奖励。

刘先生的大哥，过年时，和我们说了一件有趣的事，他和大学同学一起吃饭，他想挖对方到他团队里来，他同学有同样的想法。自然，谁也没有说服谁。

刘先生这么不擅长社交的人，也会经常接到同学、师兄、师弟的电话，打算跳槽到他们公司，找他打听一些情况。

在这一点上，只要一个老板脑子没有进水，对人才都非常重视。

前几天，半夜，我还没睡，一个好朋友告诉我，要疯了，公司的一个项目的负责人要离职，创业。

这时候，还讲什么面子，给加薪，表达需要对方，最终，对方还是走，答应多留3个月，她已经很感激了，3个月交接好，让部门其他小伙伴上手。

那一刻，我看到了她的脆弱。确实，负责人走了，其他人可以顶上，但人与人之间的差距太大了。有一些人走了，毫无感觉，但有一些人的离开，真的很痛。

但我也看到，有人主动提出离职，我们内心窃喜，省了一笔赔偿，本来还纠结什么时候优化掉。

在公司，你会发现，老板很偏心，有一部分人升职加薪快，老板对他们态度好得不得了，下班后，还会拉着一起去玩，吃饭、喝酒。

我可以说说这个心理，开公司，一个人能力再强，也做不了太多事，团队太重要了。作为老板，我肯定会了解核心员工的动态、家里情况、有什么需要我帮忙的。

人才到哪里，都能找到好工作，咱要让人家工作得开心，充分信任，待着舒服。哪还敢摆什么老板架子，这不是作死嘛。 

除此之外，还要思考，如何把公司做得更大，业务快速增长，要不然一直做不到，庙太小了，怕留不住人才。

3.以结果为导向做事，做好目标管理，激发员工潜能

作为老板，我天天思考的点，真的是目标。无论遇到什么阻力，都要克服困难，达成目标。

在我眼中，目标是一切管理的前提，尤其经营型目标，和产品、利润挂钩的。 

我就是一个只看结果的人，过程会复盘，会总结，但结果要先达成。

“我没有功劳也有苦劳”，我会这么理解这事，你不是浪费公司资源吗？花了那么大力气，一点产出都没有？

你看，这就是我听到的大多数吐槽，老板太没有人性了，只看成绩。