作者杨昊，转载自今天扯了个双黄蛋
提起小程序打卡工具，不得不提两家公司的产品：小打卡和知识圈。两者均在行业内享有较高知名度，且都已获得数轮融资。
在研究他们之前，我以为他们都属于教辅类工具，帮助老师（或群主）通过小程序管理学生，解决完课率和师生在线互动的效率和体验问题，但事实并不是这样，两者现在都是工具，没错，但产品思路完全不同。
小打卡：C端思维下的社交野心
小打卡的官网上对自己的介绍是：“小打卡是一个生活服务平台，上面活跃着上百万个生活、学习兴趣圈，引领大家的方方面面的生活方式，记录大家的美好生活。加入小打卡，能够发现自己感兴趣的圈子，认识有共同价值观和目标的人。”
从一开始，小打卡的产品思维就是C端思维，它希望你通过使用小打卡认识更多兴趣相同的人。这点，在产品端体现的尤为明显。
撇开小打卡与其他打卡类产品差异化不大的建圈子和打卡功能外，小打卡的每一项产品功能设计都在提醒你，你应该在小打卡社交：
·社区化的首页：
每次下拉页面后随机刷新精选内容确保你能经常看到新的内容；
瀑布流的页面设计方便用户下滑查看更多内容；
滑三屏左右就会出现的“你可能认识的人”做社交关系引导；
每个用户的头像旁显示性别标签，右边设置关注按钮；
·强社交关系的用户个人主页：
用户页面显示用户标签；
可查看关注和粉丝人数及用户信息；
可进行关注和取消关注操作；
能查看社交足迹，能了解谁来看过该用户；
如果你在并不了解小打卡背景信息的情况下打开小打卡，你会认为自己误入了另一个内容社区，只不过内容变成了每个圈子里大家的打卡内容。
很明显，小打卡想通过兴趣聚合，做社交，做链接。
但，我并不看好。
主要原因是两点：用户沉淀难和离钱远。
·用户沉淀难：
小打卡的社交野心昭然若揭，他想做什么社交？兴趣社交。还记得same这家公司吗？已经4年，曾经以兴趣社交出名，去年转型做了线上抓娃娃机。陌陌在腾讯的庞大的社交关系中通过人性的弱点撕开了一个小口，而兴趣社交，不够痛。
而更重要的是，本身小打卡就存在于微信生态中，在微信生态中进行社交，最后的结果还是沉淀在微信社交关系，而非小程序内。
·离钱远：
小打卡在教师管理页面上称自己是一款永远免费的打卡工具。免费给用户使用，这点没问题，但是下一个问题是：盈利模式是什么？
目前小打卡产品本身并不具备向群主/小B/老师收费的能力，无论是从老师后台的操作页面还是功能丰富程度上，都远远不够。社交的增值服务在社交关系成型之前并不可行，那么还剩下一条路：广告。社区化首页的确适合插入瀑布流的广告，但在难以沉淀的高用户基数面前，商家可能很难埋单。
知识圈：B端思维下的平台化策略
与小打卡不同，知识圈瞄准的对象是B端，也就是老师。
知识圈给自己的定位是教育服务，主要靠给老师提供流程化的服务来帮助老师招收更多的学生，以及提高学生的完课率和复购率。
在理解了知识圈的产品定位后，再看产品本身，你就会更理解他的设计逻辑。
·完善的教师后台管理系统：
因为知识圈的初衷是服务老师，所以在老师后台管理系统上做得较为完善，不仅能够对老师所建立的课程和学生进行有效管理，还配备了对应的第三方营销推广工具，帮助老师完成招生工作。
·目标明确的产品设计
相比于小打卡的产品设计，知识圈的产品设计目的性更单一且明确：引导用户学习和完成打卡。
界面清晰简单
最近知识圈开始转型做平台，上线知识圈Pro小程序，在我看来，其本质还是为B端服务，简单来说，为老师引流。
在小打卡和知识圈两者之间，我更看好知识圈，原因也是两点：离钱近和获客成本相对较低。
·离钱近：
为B端提供服务天然的优势就是向B端收费，这点知识圈已经开始尝试。在资本环境持续不好的情况下，有持续的造血能力非常重要。
··获客成本相对较低：
为什么我说知识圈的获课成本相对较低？
原因很简单，因为知识圈服务的是老师，老师服务的是学生。如果老师想要获得更多的收益，就意味着需要招揽更多的学生来听课，这些学生自然成为了知识圈的用户。拉用户的这个步骤，让老师替知识圈完成了。
在教育行业里，“名师”两个字具备极高的含金量，对于知识圈来说，搞定一个名师就搞定了大几万甚至数十万用户。
你说，是搞定一个名师容易，还是搞定数十万用户容易？答案显而易见是前者。
两款产品都很优秀，但产品基因就决定了他们走向不同的方向，最终的结果如何，我也不知道。借用和菜头的一句话：请相信我，我所说每一句话，都是错的。
*本文转载自公众号今天扯了个双黄蛋，作者为杨昊，如需转载，请联系原作者。
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