对于自己，在干中学，在学中干，工作久了，也深有体会，比如时间管理、任务管理、关系管理等，我总结出了一些具体经验。经验这东西，大部分都可以像别人学习，关于这方面的书也五花八门，但有时候别人的并不一定适合自己，干着干着你总会发现哪里不适合，所以读万卷书、行万里路，经验还得靠自己积累，你才会发现不一样的细节，才会发现什么才是自己的方式。都说细节决定成败，但在这之前你得保证你有发现细节的能力。
先说时间管理。刚开始工作，我并没有什么概念，别说是时间管理了，时间就根本不需要我管理，时间只会管理我，有那么多的任务列好了时间等我去做。而且出纳的工作性质就是随时有人打扰，真是兵来将挡水来土掩，我只要被动应对就行。
平时上班时间不能专注的和需要大量时间完成的工作，比如粘凭证和做报表等就得等到下班后，无人打扰的时候再做。赶上业务多的时候加班更是家常便饭，特别是月末、年底，不断重复的工作就没少过。总是想把工作一个月一利索的干完，但结果却经常是这个月工作还没结束，下月工作都已经不得不开始了。从小学的今日事今日毕，日清月结哪有那么容易做到。
后来，也陆续接触到一些提高工作效率关于时间管理的方法，比如紧急、重要四象限法，看着特别好，但一做起来，我的时间我都做不了主，领导的事哪个都是紧急而且重要的，必须优先，关键是每个领导都那么多事，并且越大的领导事越多，应对原则就是县官不如现管，谁离得近就先干谁的。慢慢地工作节奏也适应了，领导的习惯也掌握了，时间仿佛能自己管理一点了，再看看什么番茄工作法、要事优先原则等等。仔细想想我又感觉好笑，上班又不是上课，到点就响铃，但即使这样老师还经常压堂呢，更何况工作中，领导恨不得你24小时在线。
再后来，由于领导们陆续退休，我也接替了环节干部，什么是环节干部，就是上传下达的中间环节，意思就是领导交代的任务更多了，你自己完不成了，你必须安排别人帮你完成。然后你又多了一项占用别人时间的权力。会议越来越多，原来你只需要倾听你的上级领导，最多是单位负责人主持召开的全体职工大会，而随着科技越来越发达，视频会议动不动就三级、四级，从行业最高领导，一直到最底层普通员工都同时参加一个会议，而且还必须强制的，你说两者有那么大关系吗？有关系还好，但基本上都没关系，然后还要逐级向下再传达再部署，同样的话说了三遍甚至四五遍，大家听得仍然是一头雾水，我一个送快递的，你让我告诉客户如何廉洁自律，我不被差评就阿弥托福了！
连政府工作报告也没要求所有人都看直播啊！但是我却想看，因为我觉得那个我能看懂；不过单位不允许，因为直播总是在工作时间，不能耽误工作啊！工作时间就得用来工作。好吧，那休息时间是用来休息的吗？错，用来准备更好地工作。我就是用休息时间不断思考：怎么才能高效地管理时间。书上说的方法理论上都对，但在实际结合上还要靠自己慢慢领悟，经过我的实践，我觉得我的方法就是在有限制的条件下随“身”所欲。
身体才是限制我们的关键条件。每个人的生物钟不一样，每个人可利用的时间段当然也不一样。有的人喜欢早起，有的人喜欢晚睡，有的人喜欢早睡早起，有的人喜欢早睡晚起，还有的人一睡就不想起。不要管什么早睡早起身体好，我试过晚9点睡觉，凌晨3点就醒了，在床上辗转反侧怎么也睡不着了，睡不着就起床吧，看书、跑步怎么励志怎么来。8点不到我又困的不行，到了单位一整天都无精打采，一安静下来就想睡觉。
还有那21天计划、100天打卡计划等等，每天逼着自己早起或晚睡，不是跑步就看书，我也不知道他们是怎么坚持下来的，反正我要是早起或晚睡几天，感觉自己缺觉了，就必须得补回来。三天打鱼两天晒网，只要打鱼多过晒网我觉得就可以了，关键是要自己身体感觉舒服，心情才能感觉愉悦。
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