新年后第一天上班，弟发来一封邮件，大致是说他工作中关于老板的一个困惑。弟在国内读了博士之后去了新加坡，在新加坡航空公司的技术部门工作，是一个负责大数据采集分析的小工程师。他说年前来了个新的老板，到任的时候答应给每人一个Mac，后来就没有声音了。他私下和老板争取过，没有明确答复。最近来了个新同事，刚刚入职就分到了Mac，他内心特别郁闷，求解。
这困惑可能是职场菜鸟必经之路。
当我们说到一个经理的好坏，经理和员工的关系，甚至是任何人之间的关系，最基本的就是信任。怎样建立信任？无非是公开信息，公平待人，双向沟通，信守承诺，尊重他人感受，懂得替他人着想。显然在这个事件里，这个技术背景的经理一样也没有做好。
在职场上遇到这样的经理不意外，问题是我们怎样处理这样的问题和关系。如果一台Mac真的可以提高工作效率，我们可以和经理再次提出这样的要求。但是，第一，不要和别人比较，为什么别人有而我没有，这种方式让人反感；第二，在做好本职工作的基础上提出合理的要求，通常更有说服力。在职场中讨论的话题，一定以公司和业务为前提，而不是个人利益和感受。而我们传达的信息，一定要合理，肯定，积极。这会让我们的沟通更高效。
我深信我们在职场遇到的人和事都可以成为一面镜子，照出好的和坏的行为。这些时时提醒我们，如何在工作中矫正自己的方式，以求更快的成长。同时，如果我们试着抽离自己面对的困境和问题，从一个更高的角度出发看行为，看决策，问自己为什么会发生，怎样可以避免，如何解决，这些反思可以让我们在职场上快速成熟起来，成为一个理性而高效的人。
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