繁杂的任务
在吴军老师订阅专栏“硅谷来信”的第一封来信里，谈论了伪工作者的问题，并举了当年谷歌中国的故事，在对比互联网公司（谷歌代表）和传统软件公司（微软代表）后提到这样的观点：
在传统的软件开发中，任务是事先定义清楚的，虽然在开发的过程中有所变动，但是变动不大，你只要在规定的时间前完成自己的模块就可以了，随着时间的推移，剩下的工作是越来越少。互联网的产品开发则不同，它的产品是一个动态迭代的过程。无法清晰定义一个静态的版本，新的问题总是不断的涌现，每一个问题似乎都有必要立即解决，因此不存在一个把工作列表清空的可能性。
其实在我看来，这并不是“互联网软件”的特点，一切向上的产业都是如此，尤其是软件，那些所谓定义清晰的“传统软件”早就不复存在了，甚至于现在连定义清晰的硬件都很难找到。大量的产品，从概念到原型，到样机再到量产，几乎每一步都在设计团队、测试团队、运维和用户的相互沟通中反复的迭代。即使量产了，也会马上开始2.0的开发，一切都是动态变更的，工作列表的长度根本不会减少。
所谓“伪工作者”，就是每天都把时间用在处理不产生什么实质意义的事务性工作上，尽管忙碌，却忽略了真正重要的事情，到头来只有苦劳没有功劳。
如何不做“伪工作者”呢？吴军老师给出的答案很简单：
一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。
这个答案是如此的简单，简单到我觉得和没说一样。我们总是看到类似的所谓“高效率方法”，说什么重要、紧急什么的，我每次一看到类似的说法，直接就 pass，为什么？谁不知道要先做重要的事，问题在于什么是重要的事，如何定义“重要”才是最最关键的事情。
回到伪工作者的问题上，工作都是管理者安排的，要知道被定义为不重要的工作很可能被无限期拖延，没有哪个管理者会告诉员工某项工作不重要，拖着就行了，那怎么可能？
有没有主动性非常强的员工，可以自行发现重要的工作，并且有足够的定力在上司压力下把自己认为不重要的工作刻意推延？有。事实上我很多时候都可以做到，也因此即使在繁重的压力下也可以游刃有余的工作，并且把精力放在刀刃上。可在我观察，身边的同事，即使是那些技术能力很好的人，也往往没有分辨重要程度的眼光和对抗领导瞎指挥的勇气。
所以，我认为问题的关键在于管理者，所谓解铃还须系铃人，解决过长工作列表问题的还得是创建这个列表的人！
管理者应该能够将目标和团队成员的个人能力综合考虑，给每个人列出合理的任务清单，这些任务要明确重要程度和先后顺序，为团队成员减负而不是堆出来一个列表让员工自己排序。话说将公司目标翻译成合适的任务和可考核的指标，不正是管理者最应该做的事情吗？要求员工变“聪明”，从而自行选出重要的任务，这除了在 Google 这样优秀人才扎堆的地方，根本不适用。
所以，我的结论就是，解决伪工作者的问题，根子在管理者，没有执行力的问题，只有领导力的问题！
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