首先是品牌规划；
其次不是品牌打造，而是跟品牌无关的团队打造、产品设计与质量提升、供应链优化、企业文化建设……
第三个阶段，才回过头来做品牌运营。
我先说说第二个阶段。很多企业的品牌之路就死在了第二个阶段，即所谓的品牌打造阶段：投入大量的人力、物力和资金，到头来一无所获，甚至搬起石头砸自己的脚。
对于草根的民营小企业来讲，因为我们没有大量的资金，没有高端的人才，而所有的流量资源都是需要花钱买的，所以我们首先要放弃那种“一口吃个胖子”的功利做法，而是要“把功夫放在品牌外”。
这有点像那句谚语：幸福就像蝴蝶，越追越远，而当你静下来，却会飞到你的头上。
当我们做好了品牌规划，有了LOGO之后，剩下的就是打造团队、研发产品、提升质量、建设系统、塑造企业文化……做这些看起来跟品牌没有关系的事情。
在做这些的同时“顺便”传播品牌。就是在所有可能呈现的地方打上你的LOGO。
这种“无心插柳”结果往往“柳成荫”。那些一开始声称要走“品牌战略”的，最终都不了了之。而只有把内容建设放在首位的，最终反而能取得品牌的胜利。
当然，在此之前，一定要做品牌规划，要对不同的产品系列、市场区域、线上线下、B端C端做一个规划和区分，而不要闹到自己打架。每一个品牌都要有清晰的定位：消费群体、外延内涵、气质调性……
最后，等企业做到一定规模的时候，就可以启动“品牌运营”。这个时候，就可以请专门的人才，做出一定的预算，按照品牌策略一步一步执行。
这——反而是做品牌能大概率成功的模式。
（图片与内容无关）
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