工程项目管理（进度、成本、质量、安全） &项目管理软件（MS Project2010）应用
（3天）
第1天
[if !supportLists]¨ [endif]项目及项目管理的概念
[if !supportLists]¨ [endif]项目管理的必要性
[if !supportLists]¨ [endif]项目管理的五个过程组与十个知识领域
[if !supportLists]¨ [endif]项目成功与失败的要素
[if !supportLists]- [endif]项目成功的衡量标准：三满意
[if !supportLists]- [endif]常见的项目失败的原因分析
项目进度管理与控制工具
[if !supportLists]¨ [endif]项目生命期
[if !supportLists]- [endif]项目生命期及其特点
[if !supportLists]- [endif]定义项目生命期及阶段可交付成果
[if !supportLists]¨ [endif]工作分解结构
[if !supportLists]- [endif]工作分解结构的作用
[if !supportLists]- [endif]如何编制工作分解结构
[if !supportLists]- [endif]编制工作分解结构
[if !supportLists]- [endif]分组练习：编制你的项目的工作分解结构
[if !supportLists]¨ [endif]项目进度安排
[if !supportLists]- [endif]排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
[if !supportLists]- [endif]关键路径与关键链
[if !supportLists]- [endif]项目进度计划编制
[if !supportLists]- [endif]分组练习：编制你的项目的进度计划
[if !supportLists]¨ [endif]控制项目进度
[if !supportLists]- [endif]控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
[if !supportLists]- [endif]资源均衡的方法
项目成本管理概述
[if !supportLists]¨ [endif]项目成本管理要点
[if !supportLists]¨ [endif]工程建设成本构成及特点
[if !supportLists]¨ [endif]项目成本管理流程
[if !supportLists]¨ [endif]成本类别
估算项目成本
[if !supportLists]¨ [endif]估算成本的方法
[if !supportLists]- [endif]类比估算法
[if !supportLists]- [endif]参数模型估算法
[if !supportLists]- [endif]自下而上估算法
[if !supportLists]- [endif]三点估算法
[if !supportLists]¨ [endif]项目投资估算的编制及其审核
[if !supportLists]¨ [endif]单位工程概算
[if !supportLists]¨ [endif]单项工程综合概算
[if !supportLists]¨ [endif]建设项目投资总概算
[if !supportLists]¨ [endif]成本预算的方法与技术
[if !supportLists]¨ [endif]施工图预算的编制与审核
[if !supportLists]¨ [endif]项目成本基准
项目成本控制
[if !supportLists]¨ [endif]传统成本控制方法的弊端
[if !supportLists]¨ [endif]基于挣值的成本控制原理
[if !supportLists]¨ [endif]工程结算与竣工决算
[if !supportLists]¨ [endif]项目后评价
第2天
工程项目质量管理概述
[if !supportLists]¨ [endif]何谓项目质量？
[if !supportLists]¨ [endif]质量、等级与“镀金”
[if !supportLists]¨ [endif]项目质量管理过程
[if !supportLists]¨ [endif]ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
[if !supportLists]¨ [endif]质量成本与质量责任
项目质量策划
[if !supportLists]¨ [endif]传统成本控制方法的弊端
[if !supportLists]¨ [endif]规划质量的工具和技术
[if !supportLists]¨ [endif]基于挣值的成本控制原理
[if !supportLists]¨ [endif]工程结算与竣工决算
[if !supportLists]¨ [endif]项目后评价
项目质量保障
[if !supportLists]¨ [endif]质量保证的意义和手段
[if !supportLists]¨ [endif]实施质量控制的七种工具
[if !supportLists]¨ [endif]工程项目质量管理案例分析
[if !supportLists]¨ [endif]工程项目质量常见问题
[if !supportLists]¨ [endif]施工过程质量控制
[if !supportLists]¨ [endif]零缺陷思想在工程质量管理中的运用
安全管理概述
[if !supportLists]¨ [endif]现场施工安全常识
[if !supportLists]¨ [endif]常见的安全隐患
[if !supportLists]¨ [endif]基本的安全教育与防护措施
安全隐患与危险源识别
[if !supportLists]¨ [endif]工程建设项目安全风险的来源
[if !supportLists]¨ [endif]识别风险的工具和技术
[if !supportLists]¨ [endif]安全风险分解结构RBS的作用
[if !supportLists]¨ [endif]安全风险登记册模板介绍
[if !supportLists]¨ [endif]实施定性风险分析的工具与技术
[if !supportLists]- [endif]概率影响矩阵
[if !supportLists]- [endif]安全风险数据质量评估
[if !supportLists]- [endif]安全风险紧迫性评估
[if !supportLists]¨ [endif]实施定量风险分析的意义和手段
[if !supportLists]¨ [endif]安全隐患、事故预案编制
[if !supportLists]- [endif]回避、转移、减轻、接受
安全管理预防和应对措施
[if !supportLists]¨ [endif]安全管理手册—作业许可体系
[if !supportLists]¨ [endif]案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单
第3天
要求：最好人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
课程总结
启动阶段Project软件的应用
[if !supportLists]¨ [endif]微软公司企业项目管理解决方案概述
[if !supportLists]¨ [endif]通过Project 2010创建项目启动信息；
[if !supportLists]¨ [endif]Project启动中“项目章程”的说明；
[if !supportLists]¨ [endif]初始完整的Project 页面，确认启动项；
[if !supportLists]¨ [endif]在Project中确定项目基础信息与主要阶段；
[if !supportLists]¨ [endif]设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；
计划阶段Project软件的应用
[if !supportLists]¨ [endif]在MS Project中创建WBS与进度表；
[if !supportLists]¨ [endif]关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
[if !supportLists]¨ [endif]关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
[if !supportLists]¨ [endif]Project中任务、任务属性和Project活动定义；
[if !supportLists]¨ [endif]里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
[if !supportLists]¨ [endif]在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
执行&监控阶段Project软件的应用
[if !supportLists]¨ [endif]Project
2010资源创建与分配
[if !supportLists]- [endif]用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
[if !supportLists]¨ [endif]在Project中进行成本的有效管理；
[if !supportLists]- [endif]Project中如何添加成本域；
[if !supportLists]- [endif]设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；
[if !supportLists]- [endif]在Project中成本（工期）警示灯设置；
[if !supportLists]¨ [endif]单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；
[if !supportLists]- [endif]基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；
[if !supportLists]¨ [endif]MS Project中如何监控项目实施；
[if !supportLists]¨ [endif]设置比较基准、进度、成本的更新；
[if !supportLists]¨ [endif]运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；
[if !supportLists]¨ [endif]Project常用视图与项目跟踪与控制
[if !supportLists]¨ [endif]客户公司实际项目案例演练；
验收阶段Project软件的应用
[if !supportLists]¨ [endif]Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析
[if !supportLists]¨ [endif]Project软件中企业模板的建立与维护。
[if !supportLists]¨ [endif]上机练习与答疑。
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