有个同事，不是管理层，但大家都很怕跟他发生业务往来，并不是因为他脾气坏，而是他卡的严。
他负责合同、协议，图纸、设计等材料的归档审核。
业务流程上本来没有他们审核，直接送给他们交接一下就行了，上了OA之后，最后一步交他们审核。
结果，大部分人不跑个三四趟，基本办不成，什么少个盖章了，文件装订不规范了，在我们看来各种吹毛求疵，但又无可奈何。
有时候，需要动用关系，找领导协调他们领导才给通过。
……
我们私底下都说他故意刷存在感，但想想人家并没有错啊。
比较明显的还有财务部门，当然财务的要求一直都比较严，发票贴的歪了一点就可能让你重贴。
我称这个叫职场隐性权力。
就是在不违背制度的前提下，在自己的业务界面，给他人建立一套隐性标准，来规范制约发起业务的人。
你说他们的出发点是什么。
吃拿卡要，一般也不敢，就是争一个影响力，比如，某些人不得不请领导出面找他协调，他就可以卖个面子。
通过分析这个同事，我不是说要学他。而是反思自己，总是当老好人，是不是进入了另一个极端，没人把你当回事了，底线很模糊，在可走流程可不走流程的时候，轻易的就同意方便处理。时间久了之后，你的影响力何在。
很多时候，自身就需要这种平衡，既不能让别人太不把自己当回事，又不能惹了众怒，毕竟自己也有求别人配合的时候。
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