周四下班，我又接到了一个命令，准备今年双十二的答谢会。领导说：这个活动已经连续做了8年了，今年务必要有创新（每年领导都会这么跟我说的）。为了开拓思路寻找创新点，我开始搜罗今年最火的元素——“跨界”当之无愧，尤其是以明星领衔的一些跨界综艺节目更是火的一塌糊涂。感叹，原来他们不仅戏演的好，有的歌也唱的不错。
如果我今年的活动想在跨界上寻求突破，势必要把“跨界”这个概念吃透。在得到上，看李笑来老师的一篇文章《从平庸走向卓越的最佳策略是什么？》。笑来老师指出，“生活有很多维度，每个人都是立体的，不是平面的，更不是一根线。单个维度上大家比的是长度；两个维度上大家比的是面积；三个维度上大家比的是体积。”
每次看李笑来老师的文章，都能让自己的认知提升一个水平，从认知能力到思考能力，都给刷新一遍。仰慕笑来老师的时候，更多的是精进自己的概念认知。说到为多维度竞争，我开始回想自己的工作经历。我从毕业就踏进了网媒这个行业，一路跟着老大，从最初我们10几个人的小团队，到现在的百十来号人。从最开始的加盟站到现在的直营站（还是直营中数一数二的）。
我们从最开始的传统媒体，到后来涉足电商、直销等，一路走来有了今天的成绩，这就像笑来老师说的多维度竞争，单一媒体上只有一家能做到老大，如果我们想在市场中能绝对站稳脚，远远超越竞争对手，可以尝试多维度竞争力。比如在传统媒体上做50分，在电商上做50分，在直销上做50分，我们最终的结果就是125000分。事实上，组合拳的结果让我们在传统媒体上也远远超越了竞争者。
我最开始也只能是在字面上理解跨界的意思，看了笑来老师的文章，才明白“每一次跨界，都是给自己拓展一个新的维度。”就像我们公司，每一次跨界，每一次新维度的增加，都是在增强我们的竞争实力。
但是日常生活中我们也常常见一些触角碰及很多，但一事无成的例子。为什么呢？
因为跨界的力量是各维度相乘的结果，如果你在某个维度上，是负数，那无论你其他的领域有什么成绩，最后相乘的结果都是负数。
所以笑来老师提醒我们，“在使用多维度竞争力之前，我们要在至少一个维度上足够突出。如果暂时没有一个突出的维度，那就好好打磨自己；如果已经在一个维度上足够优秀，那就换个维度去突破自己的局限。”
这又让我想起了我接到的领导的任务，双十二的活动。如果我把这个活动当成一个鲜活的人，这个活动也有多个维度，活动招募、活动成本、活动规则等等。做了这么多次，前几个提到的维度都已经很熟悉，如果想要突破那势必要增加新的维度，来赢得一个最高分。
活动也是由人来把控的，拓展新的维度，归根结底是要拓展人的新维度。这就像笑来老师说的一个人也可以是一个团队，打造自己的多维度竞争力。
关于跨界、关于多维度竞争，我还有很多值得去深挖的地方，继续加油！
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