最近在学习供应链是发现了多种供应链模式。
模式1：客户自主决策采购何种物料，并且采购动作、库存、配送自行完成。
该模式的总体成本最高。
模式2：客户依然自主决策采购何种物料，并根据自己的生产计划做好采购计划，但是会外包采购、库存、配送，作为客户将主要精力放在本质工作制造上。
这种模式下，客户会讲第三方公司视为子公司，对于物料的所有权依然归属客户公司，第三方只是赚取了服务费用，并不能从物料上赚取差价，同时，对于由于生产计划不足导致的物料不足，进而导致生产线停止，第三方公司不承担责任。
该模式下，客户总体成本等于物料成本+服务费。
整体风险最低，风险主要在对采购计划的方买
模式3：客户依然自主决策采购何种物料，并根据自己的生产计划做好采购计划，但是采购动作不再外包，会从多个平台上进行分别采购。库存、配送由平台来完成，第三方平台可以存在缺货，客户自身需要再不同平台、不同供应商之间询货，如果平台没有，则需要自己进行备货，如果平台有，可以选择不备货（存在风险）。
该模式下，客户总体成本偏高，≈ 物料成本+物料溢价+采购部门+库存成本+缺件导致的停工成本
整体风险偏高，依赖客户的采购计划+多平台询价能力。一旦第三方平台不能提供，则会造成重大风险，并且最后兜底的是客户自己的采购部门。同时，由于第三方不能完整服务，自备仓库+物流也是必不可少的。
模式4：客户依然自主决策采购何种物料，并根据自己的生产计划做好采购计划，客户不在自主采购，而是与服务平台签订框架协议，约定在1年内，由服务平台提供采购计划内的物料及配送服务，并且有货率在95%以上。这种模式下，由于有合同框定，在客户来说，缺货风险较低，但是服务费较高，要付出物料的溢价，总体成本是要求低于模式1的
该模式下，客户总体成本适中，≈ 物料成本+物料溢价
整体风险中等，风险主要在对采购计划，第三方平台的服务能力。
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