经营企业，目标要众所周知

经营企业，目标要众所周知

不少中小企业经常出现这样的状况——管理层与员工之间产生隔阂，随着工会上级组织的介入，企业内部爆发劳资纠纷。

在京瓷成立初期，当时的稻盛奋战在企业经营的第一线，正好碰上日本社会的“工会活动浪潮”，当时存在“职业性”的工会运动团体，他们把势力一直渗透至中小企业，通过拉拢和吸收各企业的工会成员，扩大他们的组织规模，使各企业的工会服从于他们的指挥。

对于没有工会的企业，他们就会煽动工人“你们公司的老板在剥削和榨取你们，在独享财富”，从而“赶鸭子上架”般地促使工人们成立工会。

管理层辩称“员工不明白我们的苦衷”；而员工们则丝毫不考虑管理层的立场，一味地要求“提高工资，改善待遇”。在这样的对立与僵持之下，双方无法推心置腹地谈判，于是便产生了劳资纠纷。

这样的事情在我们这个社会频频发生。但在稻盛看来，劳资关系并非天生对立，可以通过“共同经营”的方式，培养员工的主人翁意识。

稻盛认为，如果能让员工和企业家处于同一立场来思考经营活动，那么就能超越传统的劳资关系。为此，就必须让全体员工具备“为企业经营出谋划策”的主人翁精神。换言之，如果每名员工都能把自己看成是“参与企业经营活动的一分子”，那么劳资纠纷就根本无从产生。

当稻盛有难处或烦恼时，他会告诉全体员工，让他们理解稻盛他的处境。在数十年的企业经营生涯中，稻盛一直秉承着这样的理念。稻盛说：“正是由于采用了这种“全员参与经营”的方式，才使得京瓷公司的劳资关系能够保持和谐圆满。”

经营企业，目标要众所周知，为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。