人与人最大的差距，莫过于心境，以及认知。
这里谈到的心境，涉及到心术、心理博弈。而认知，则是对于世道、人心的了解程度。心境越好，认知越深的人，基本都混得不错。
在职场中，有两类人，一类人是员工，另一类人是管理的领导。员工为什么是员工，领导为什么是领导？
也许，在干活这件事上，领导再拼命也赶不上员工。可是，在心境、认知这些事上，员工再怎么样，也比不上领导。所以，领导才会是领导。
要知道，会干活，永远都比不上“懂驾驭人心”的。拼命干活的打工人到处都是，而懂得驾驭人心的管理者寥寥无几。物以稀为贵，物多不值钱。
真正的老板、领导，都有这几种“异于常人”的心术，了不起。
1、小人、君子都要用。
越是低层次的人，越会为了小人和君子而纠结。有一种刻板的观念，认为小人都该死，君子都是值得交往的好人。
如果你是职员，那你有这样的观念没问题。可如果你是领导，或者管理层，就不能有这样的观念了。因为用人讲究的，是“物尽其用，人尽其才”。
刘邦用人，首先看的就是能力。萧何适合搞后勤，就让萧何搞后勤；张良适合搞策略，就让他搞策略；韩信擅长打仗，就让他带兵打仗。
在刘邦看来，小人有小人的用法，君子有君子的用法。用好了小人，或许比用君子的效果更好。
在商业领域，公司的领导最喜欢用什么人去谈生意？毫无疑问，就是能言善道的小人。在商业算计、谈生意方面，小人确实干得比君子好。
职场中，有本事的领导，不会在乎谁是小人，谁是君子，只要你有利用的价值，那就会用你。
2、善恶不重要，利益为先。
有人就会疑惑，为什么单位的领导会不在乎小人和君子呢？怎么员工无法跟领导一样，可以摆脱情绪看问题呢？
很简单，员工所在乎的，是个人的情感好坏。而领导所在乎的，是利益。利益，偏向于理性，比感性的好坏更符合现实。
正如丘吉尔所言，这世上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。
在利益面前，善恶什么的，基本都不算事。只要我们观察业界的大老板们，就清楚了，谁有利益，就会跟谁混在一起，而不看所谓的好人、坏人。
这个世界不是非黑即白的，它只是一道精致的灰。每个人都有好的一面，也有坏的一面，领导所要做的，不是在乎好坏，而是在乎好坏所带来的利益影响。
低层次的人，在乎刻板的观念。高层次的领导，在乎永恒的利益。这就注定，后者永远可以驾驭前者。
3、胡萝卜加大棒的智慧。
在现实生活中，有一种心理战术——胡萝卜加大棒。
它源自于一则古老的寓言故事。要想让驴子前进，就需要在前边给它放一根胡萝卜，而在后边用大棒赶它。
谈到这里，你可能会想到，这不是职场的画大饼和KPI吗？画大饼，就是胡萝卜。而要求你的KPI，就是单位衡量你工作价值的标准，符合标准，可以继续干下去。不符合标准，就会辞退你。
低层次的胡萝卜加大棒策略，就是“奖罚合一”。而高层次的胡萝卜加大棒策略，就是“画饼、惩罚合一”。
也就是说，职场中的老江湖，为了管理下边的员工，会给他们画吃不到大饼，还时不时给予他们惩罚，从而提高了单位的工作效率。
普通人的人性，便是如此。你永远对他好，他不会感激你。反之，你给他一巴掌，再给他一颗不起眼的糖果，他就会对你感恩戴德。这是“管理学”的智慧。
4、平衡心术，让下属相互牵制。
不论是当老板，还是当单位的领导，都需要具备一样本事——帝王心术。
所谓的帝王心术，本质就两个字，制衡。不让某一方势大，也不让某一方势弱，让各方的实力都差不多，而且还争来争去，就能达到相互制衡的目的。
相信很多人都看过《铁齿铜牙纪晓岚》这部老剧。乾隆不仅要用和珅，还要用纪晓岚。为什么？为了相互制衡。
和珅是小人，纪晓岚是君子，他们都有利用的价值，所以让这两人斗来斗去，不让某一方势大，那乾隆的目的就实现了。
再比如，为什么明太祖朱元璋，在太子朱标死后，要立马杀掉蓝玉等东宫旧员？因为皇太孙朱允炆压不住这些人，所以朱元璋为了孙子的安稳，不得不杀了他们。
制衡，不是说跟某些人关系好，而是驾驭，以及各方牵制，哪一方也没有出头的那一天。这，才是真正的帝王心术。
文/舒山有鹿
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