读了又读《卓有成效的工程师》，分享激动人心的摘抄
如果发生的事情是无法预防的，事后复盘可能会促使团队构建新的工具，使系统更容易恢复，或者编写一份文档详细说明如何处理类似情况。由于组织中的许多人都想知道发生了什么，所以事后复盘的结果通常会在团队中共享。
时间是我们最有限的资产，而杠杆率——我们在单位时间内产生的价值——可以让我们将时间投入到最重要的事情上。我们应该经常问自己：我正在做的工作是否为当前的目标提供了最高的杠杆率？如果没有，为什么要做它？此外，当我们做出错误的选择——这在每个人的职业生涯中必然会发生，成长型思维模式会让我们将每一次失败都看作学习的机会，并在下一次努力做得更好。
通过简单的语言和精心构建的假设，考夫曼证明了我们经常将事实与自己对事实的解读混为一谈，从而导致无效的沟通。只有将事实与故事分离开来，我们才能真正地进行那些高难度谈话，并实现沟通所要达成的目标。
来自《清醒：如何用价值观创造价值》
请记住，从简单的事情入手。经常问自己：“什么解决方案最简单——既可以完成工作，又能减轻我们未来的运营负担？”这样有助于重新审视复杂性的来源，以及寻找机会削减它们。
请记住：由于学习的复利效应，越早加快迭代速度，学习的速度就会越快。
这1%的时间投资会对剩下99%工作时间的生产力和工作效率产生非常大的影响。
在不同类型的项目上工作。如果你发现自己总是在用同样的方法，完成相似的工作，那么你就很难掌握新的技能。交叉参与不同类型的项目，可以让你了解不同项目的共性和特性。此外，关于学习的科学研究证实，交叉练习不同技能比重复练习单一技能更有效，也有助于人们应对新问题。
主动参与感兴趣项目的设计讨论，不要被动等待。
我们应该抽出20%的时间对自己的成长投资。每天抽出一两小时要比每周抽出一整天更有效，因为这样可以养成每天学习新技能的习惯。一开始我们的工作效率可能会下降（如果不把时间浪费在上网或是其他分心的事情上，工作效率可能不会有太大变化），但从长远来看，这项投资会让我们更有成效。
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