有效准确的信息获取，可以大块的节省我们的时间，腾出更多的时间去做更多的事情，或者收集更多的信息。
获取信息的能力，有时候也是决定一个人、一个团队、乃至一家公司是否走得远的因素。
001.锁定目标
通过多渠道的了解获取自己想要的信息，但万变不离其宗。比如昨天讲的获取关键信息，达到高效沟通，获取到关键有效准确的信息。相辅相成！！！
是的，锁定目标，找准对象是很重要和很关键的。像在谈判中，如果一开始没有明确对象，找个不能决定的人聊了半天，最后准备谈下了，他说他不能做主。这样真的会很让人恼火，所以有经验的，首先就是确认对方是否能够决定这个事情，才有下一步。
诚然，信息的获取，不一定要找当事人。比如说和一些老总聊天的时候，旁边的助理也在。这时候，最好和老总的助理打好关系，相互递交名片。
向助理或副手交换名片，通常这些人群会很乐意。然后和他们保持联系，当和他们的关系达到一定程度的时候，当问及他们的老总在哪里，最近在做些什么事情，项目等。他们都会给你反馈一些主要消息，所以渠道对象的选择 ，也讲究！
002.策略诱导
锁定以后，如何诱导想要的消息。如果时间允许，最好先打草稿，模拟演练。以及实现预设对方会如何回答，然后接着想应对方法和方式。
有效的提问，在于你想获取的信息是什么。然后进行设置，把整个过程形成一个闭环。
过程中的听，比说重要，因为你要向对方获取信息，对方说的越多，你得到的越多。所以，在交谈的时候，尽可能的让对方多说，而你，多听，再问几个关键问题。
003.验证事实
获取到的信息，多方求证，起码三条渠道得到的信息都相同，才能够进行确定相信。
这个当然是对于比较重要的信息，才用得着那么严谨求证。对于不是那么重要的信息，一两个渠道也行了，而且也看对象吧。假如是你一直很相信的人说的，我觉得一条渠道就可以了。而如果是完全陌生的信息，陌生的渠道，当然是三个以上。毕竟，信息求证的越多，对自己越有利。
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