黑天鹅01:大公司组织如何去中心化

  今天早上一路坐着公司的班车颠簸在雾霾的朦胧中，听着罗胖老师讲解的《南明为啥走不来》，其中印象最深刻的就是清朝建立的利益集团八旗制，聚集权力资源，又具有开放性，类似于今天的创业平台。相比之下，南明这边中心化的组织体系，无法及时集结有效率的权力中心，一旦瓦解，又无法灵活的应变和有效组织，最后只能导致节节溃败。

        反观今天市场经济下的大公司，尤其是当自己亲临一个大公司发展到一个不上不下的阶段时刻，这种现象尤为明显，明明一个项目竞争被同行的对手节节逼近的关头，偏偏要按照很多所谓的官方流程，层层上报，层层审批，等高层批完了，项目基本上落一大截抑或市场基本被瓜分，换句话基本上歇菜了，几乎丧失市场的抢先。最近饱受这个困扰，导致接受的项目基本开展不下去。

       尽头听了这节课，受益匪浅，也许如何转型组织去中心化，增加灵活性,机动性,应对性，也许是一条出路.比如丰田模式就是一成功案例，又比如海尔现在尝试的改革也算是吧.

      希望有更多的感悟，思考以及实践，可以和大家分享以及探讨。

南明 丰田汽车模式黑天鹅01:大公司组织如何去中心化