所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。——凯文凯利
以下内容摘录自《变量》何帆
企业必死，生态永存
张天鹏的“酒知道”只是海尔近几年孵化出来的上百个小微业务之一。
如果你随机采访一个路人，问他海尔是做什么的，十有八九，他会告诉你，海尔是造冰箱的。错，我们已经分辨不出海尔是干什么的，也不知道海尔的企业边界在哪里，甚至不知道谁是海尔的人。海尔早已编程一个庞大的，在内部孵化众多创业项目的平台型公司。这正是海尔的当家人，张瑞敏这个老兵，面对互联网行业冲击想出的一步妙招。
张瑞敏先是邀请互联网企业教自己怎么做，他花费巨资，从IBM和惠普请来顾问。搭建新的组织流程，方案出来之后，张瑞干感觉这个流程太复杂了，没有解决问题。
张瑞敏，又开始在企业内部实施流程再造。这有点像赵武灵王推行的“胡服骑射”。海尔经过数年的努力，按照信息化的要求重新改造了所有的生产、管理流程。但是海尔的打法还是制造企业的打法。
海尔尝试过定制化生产
海尔尝试过制造业+物流
海尔尝试过制造业+智能化
海尔尝试过苹果模式
直到海尔把所有能够尝试的方法都尝试了，张瑞敏还是不满意，直到海尔找到自己的打法。
海尔的打法是，去海尔化。
这是一种比互联网企业更激进，比创业企业更疯狂的打法。
张瑞敏说，海尔选择的是从一个封闭的科层组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。
互联网企业原本信丰开放和自由，如今却醉心于打造自己的势力范围，建立包罗万象的商业帝国。互联网企业原本是创新的平台，如今却成了下一代创新企业绕不开的坎。
通用电气前CEO杰克.韦尔奇提出了无边界组织，他大概是世界上第一个提出无边界管理的CEO。但是他始终没能在通用电气内部推行开来，可见组织变革有多难。
张瑞敏说，要让每个人成为自己的CEO。张瑞敏在集团大会上说，要让每个人忘掉海尔，才能成就生态。
一个企业的终极目标是什么?传统的经济徐告诉我们，企业的目标是让股东的利益最大化。这是一个谎言。张瑞敏始终认为，公司把股东利益放在第一位是不对的，股东不会为公司创造价值。他们只会分享公司的价值，只有员工和客户是为公司创造价值的。
迂回就是捷径，模糊就是清晰，分散就是力量，混乱就是有序。
也许我们不应该再以企业为单位来称呼海尔了。这是一个新的组织形态，暂且我们只能以去中心化组织来称呼它了。
这是沛哥分享给你的第二个去中心化的思想实践案例。
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